在服装行业，有国外品牌、国内大牌和小作坊三道分水岭。
而国外品牌例如优衣库、Zara、H&M等世界排名前几的品牌年营销售模都超过千亿，而国内服装品牌则仅有少数能跨过亿元大关，而大部分小作坊还处于几万到几十万的规模。
对于当前的市场现状，香奈集女装认为国内品牌要向三个方面突破，一是向更广的市场覆盖，二是实现可触达范围内更高的转化，常规路径有扩品类、扩品牌;三是企业的经营效率提升，这是一个长期修炼内功的过程。
而如何才能实现突破呢？香奈集主要通过以下三点分析考量规划目标：
一是女性个性化消费时代来临。中国经济经过了多年的发展，进入换挡器，而女性的赚钱能力、自主能力不断提升，目前我国整体女性的人均GDP均发展到16000人民币左右，全体居民生活达到中等收入国家水平。在这一阶段，中国女性有足够的实力为自己购买心仪的商品，也更喜欢一些有情怀的女装品牌。而香奈集由专业的设计师设计服饰产品，更趋于个性化、舒适化、时尚化，因此深受女性消费者的喜爱。
二是采用厂家直供的模式提升效能。在女装行业，Zara、H&M、优衣库、等女装品牌都是采用代加工的模式生产产品，这样的模式下，创业者要经过很多繁琐程序才能将产品送达消费者的手中，无形中增加了成本。而香奈集从商品策划、生产到零售进行一体化控制，有效地将顾客和企业联系起来，高效感知和满足消费者需求，并通过对工厂、供应链的整合和管理，实现对市场的快速反应。
三是基于“天然”基因跨品类经营服饰产品。香奈集采用天然优质面料，考究的工艺和裁剪，让每一件衣服都像是量身定做一样，穿起来舒适。同时将欧美日韩的服饰文化与中国女性需求互相融合渗透，塑造了令消费者痴迷的品牌形象和气质，自带舒适、自然、时尚属性。
相比于其他品牌运营，香奈集以“天然”为基因跨品类经营，进入健康生活的消费大市场，使得品牌更具特色和优势。
总结起来，香奈集的突破就是从适合自身发展节奏的线下门店经营模式，提升效能;以及打通大众化、性价比消费，扩充产品品类，跨域经营等模式运营。
实力成就品牌，香奈集用专业的突破女装市场运营，相信它会拥有更广阔的未来。
