2018年4月26日，中国有礼·本艺视觉创始人陈泽恺先生在《文创供应链联盟全国伙伴合作高峰论坛》提出了“文创供应链”的概念，并发起了“文创供应链联盟”。本文小编将从各个方面简单易懂、直白的剖析了“文创供应链”的出现契机，和“文创供应链联盟”成立的作用。
陈泽恺先生在论坛上首先简述了当下文创行业的背景，从现今部分旅游景点因文化端、渠道端无法提供好的产品，以至于纪念品80%还处在小商品批发的阶段；到故宫十个亿的现象级文创；到2016年的全中国1.5万亿的旅游总收益；再到今年国家文化部和旅游部合并成立的“文化旅游部”。最后掷地有声的表示：“‘泛文旅’体验式文创消费是当下最后一块不受限于“移动小屏幕”的，亟待耕耘的大流量线下市场空间！”
中国有礼·本艺视觉总经理在论坛现场分享
“文创新零售”的概念，“文创新零售”第一步就是强体验，如果没有深度的文创互动体验，人们就很难对于文创产品有一个深刻的概念和印象。第二步是大数据，但在还未形成真正大数据的文创行业里我们只能通过在全国各地已经成立或者即将成立的一个又一个“中国有礼”线下旗舰店去研究消费者的心里，研究这种文化的表达方式、文创产品的定价方式是否合理，是否可以击中人心，能否引发群众共鸣，有无转化成消费的数据，这些都会因为线下一个个点位的成立而实现。
在现场陈泽恺先生直接例举了“产品端”的生产企业和“中国有礼”这一类的拥有官方的文化内容，拥有文创产品版权，可以打造文创体验的团队合作之后带来的地点市场回报：
1.品牌曝光，可以在“中国有礼”的销售体验场景内曝光产品品牌，如皇家文化场景；
2.是生产商通过主题文创的加成直接进入一个新的消费市场里，直接触碰C端的消费情况；
3.可以通过一线的零售管理和新零售思维，即时的反馈生产商的产品在渠道内的销售情况。让生产商了解自己的产品的定价问题，产品设计如何提升，甚至于产品的迭代、升级，产品线的布局、优化；
4.可以通过对各个文化打造过的优质品牌形象、产品形象来提升生产商自己的品牌文化内涵与形象。
接下来陈总对“文化端、创意端、生产端、渠道端、销售端”五个端的链接现状和未来进行了解说：
“文化端”就是各大博物馆、景区等文化体；创意端”就是像“中国有礼”一样的创意公司，文化进入“创意端”变成创意的版权内容；再进入“生产端”，之后就是“渠道端”，线上线下各种新的消费场景；以及由消费者组成的“消费端”。
我们必须把这五个端打通，让消费者能够向“文化端、创意端、生产端、渠道端”反馈他要的到底是什么，让“渠道端”告诉生产端、创意端”我们这里卖的到底怎么样，让“创意端”和“生产端”一起合作打造产品，让“文化端”把它的文化拿出来，这就“文创供应链”。
但现在五个端都有着自己的苦恼，面临着自己的困境：“文化端”的文化走不出去，难以被人们理解；“创意端”的设计师们设计的产品如果质量不好无法达到设计要求也毫无用处；“生产端”的厂家们拥有再好的生产资源却不知道自己能做什么，追赶上时代；“渠道端”因为文创产品利润空间小，生产成本高，所以虽然好卖却也更倾向于批发而来的小商品，不进货文创产品；“消费端”因为前面的各种阻碍而买不到称心如意的好产品。
这次举办的《文创供应链联盟全国伙伴合作高峰论坛》的目标便是是让“文创供应链”的这五个端都能在文创的时代与行业实现价值。
让“文化端”走不出来到让文化跟着产品走出去；让“创意端”从创意难以实现，到产品能够良好实现；让“生产端”不知如何追上时代到能生产有竞争力的产品，让“渠道端”因为文创好卖但利润低不进货到进货成本降低，点效提到最高；让“消费端”能买到物美价廉、称心如意的好产品。
希望能通过这个活动，激发我们行业内有志于从事文创产品行业的，有志于进入文创商品产品经济的同仁们一起参与进来！这是一片蓝海，如果没有各位有志之士一起参与，那么这片蓝海将会变成荒芜的红海！我希望大家一起联合起来，让我们在中国的这片沃土上，让我们在各自独特的家乡文化土壤上做出好的文创产品！让每个走到你们家乡土地上的人都买到好的文创产品，让每个人走到旅游景区带回一份带得走的文化！不愧文化，不愧产品，不愧行业，养活这个行业，养活这个行业的每一家公司，每一个员工！
