在大多数组织机构中，员工抵制改变很正常。一个符合企业发展需求和文化的ERP，可以用“志同道合，三观一致”来比喻；以此削减了员工在企业的存在价值。可以完美的规避操作流程中的缺陷，提高企业运作效率，削减人工成本；对大型成熟型企业是锦上添花；对中小型企业可谓是如鱼得水。不过除了这个因素外，还有其他让员工抵触公司使用ERP的原因。
一、ERP系统繁琐，学习培训程序复杂
每个员工学习的方式不同，安装了新系统，最重要是考虑大多数用户的学习需求。太繁琐的ERP耗时、耗精力等，对不愿改变工作现状的员工是一种负担和消耗。
二、重要的系统应用没有集成到ERP中，
在你安装一个ERP之前，先看看它能否与支持业务的关键系统集成。否则，员工可能对ERP感到沮丧，转而用手动任务替换ERP的功能来使用关键应用程序，以此增加了员工的工作量。
三、所选择的ERP与企业发展需求以及文化不符
每个企业都有其做事的方式。商店应该有一个ERP支持的周密生产计划。工作流和发布的工作应该在生产线上进展顺利，才能确保库存可以根据需要调用并且有销售。如果新系统不支持或无法补充现有流程，那么员工必然不愿意采用。与企业发展需求以及文化不符合的ERP是对企业员工的能力消耗和资源浪费。
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