“不以规矩，不能成方圆。”——孟子
在近年来的中央重要会议上，“防控金融风险”屡次被重点提及，2018年两会政府报告更进一步提出，当前我国经济金融风险总体可控，要标本兼治，有效消除风险隐患。对于从业企业来说，加强企业合规运营，合规与风控“两手一起抓，两手都要硬”方为化解风险之根本。
3月29日下午，一场主题为“合规创造价值”的内训在玖远集团成功举行，聚焦解读工作中存在的操作风险及合规管理、外规重点条款、合规工作集团化运营、各职能中心与事业部的联动机制等关系企业健康运营的关键问题，旨在促进玖远集团全体成员自觉做到依法合规，从而在各职能中心、事业部团队内确立合规的理念、倡导合规的风气、加强合规的管理、营造合规的氛围，形成一种良好的软环境、硬实力的合规经营管理，促使全体员工明底线、知敬畏、守纪律、讲规矩，创造更大的价值，为将玖远集团打造成中国金融民族品牌引领者奠定更加牢固、健康的根基。
风控是企业的生命线，合规是企业的保护伞。合规化建设既是玖远集团重要的战略部署，同时也是玖远集团最重要的日常工作，怀揣着对金融的无限敬畏，玖远集团始终坚持以“合规”为平台发展的基石，积极响应国家监管政策、落实监管要求的合规运营发展理念，坚持优质运营。
提高站位，当好改革发展的“利器”，玖远集团认真贯彻落实国家金融风险防控要求，合规经营作为立足之本，坚持依法从严治企，将加强法律合规管理作为防范化解金融风险、更好服务实体经济、实现高质量发展的重要抓手，牢固树立“防范金融风险，回归实体本源”的时代定位，主动将来自外部金融监管的要求，转化成督促内部体检排毒的机会，切实做到依法经营、合规管理、严控风险、稳健发展。
健全机制，扎紧合规经营的“铁笼子”。玖远集团将风险防控体制、机制建设贯穿于经营管理的各方面，着力构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系和运行机制，真正做到用体制管权、按制度办事、靠机制管人，不断扎紧合规经营的制度笼子。截至目前，玖远集团已经建立起了一套环节严谨、行之有效的风控系统，借助互联网、大数据、云计算等领先的数字技术，从线上线下双维度入手，做好金融风险监测；同时，依托健全规范的组织架构、专业的投研团队、完善的风险防线，实现“运营制度化、制度流程化、流程标准化、管理规范化”。
培育文化，根本上防范风险。对于如何从根本上防范风险，玖远集团掌舵人有着自己的认知：“作为金融从业企业来说，合规与风险是两个永恒的命题，只有合规经营才能有效化解风险。唯有加速合规、依法依规开展业务、规范健康发展才能更好地提升服务实体经济的深度和广度，更好地促进普惠金融事业的发展，合规经营最重要的是合规文化的培育和经营。”
每一家从事金融的企业都会有自己的一套合规理念。培育合规文化、强化合规经营是公司又好又快发展的有力保证。据了解，此次培训是2018年玖远集团合规经营管理的第一枪，未来将会针对各级管理人员及员工进行多维度、多层次的法律培训教育，定期开展案例警示教育，保持清醒头脑，树立依法决策、依法管理、依法操作、依法经营的意识，坚持用法治思维和法治方式分析处理问题，形成高管带头、全员参与学法、懂法、守法、用法的玖远合规新形态，引导员工增强遵章守纪、规范操作的自觉意识，坚守法律底线、不踩制度红线、不触及政策高压线，营造良好合规文化氛围。
