作为小猪芭那的高层，朱先生对小猪芭那的现状非常的满意，不断有新的血液力量补充进来，公司的发展在不断的扩大，不断的壮大自己的实力；能有今天这样的发展，还是因为公司全新的零售模式。
新零售模式，是品牌总部新提出来的发展模式，但是公司许多老员工都知道，这个新零售模式其实很早就开始了，之前总部一直在探索、适应、发展，如今真正开始了这个新零售模式，总部员工斗志非常高。
小猪芭那总部为期数年探索的新零售模式是未来品牌运营必然的发展方向，线上线下再结合物流创造出来的新零售模式，不过单单这样是不完全的，还需要新零售的纽带，ERP系统，来进行数据连接，以保障在品牌运营的过程中不会出现如何纰漏。
相信很多人都想问ERP系统真的有这么强大吗？抱歉，ERP系统真的有这么强大；作为传统零售业很难想象得到ERP系统带来的便利，商家的日常作业完全可以通过ERP系统进行，收银、库存、促销活动都可通过ERP系统来进行作业；收银方面，ERP系统通过扫描产品上的标签来进产品的确定，让收银方面更加便捷。
并且每次收银都能自动出单上传到后台系统，每天能自动生成日结单，每个月都能生成月结单，还能自动或者手动上传总部；而前台终端店系统只能下载同步，不能修改、新增，让保证了数据上的统一，也能让小猪芭那总部的采购备货计划不会产生货物堆积问题。
而库存方面ERP系统能完全进行操作，调换货、补货、盘点、选货等等库存方面的管理ERP不仅能高速有效的进行管理，还减少了终端店和仓库之间的扯皮，减少了矛盾的发生，也保障了库存的真实准确性。
有了这些准确的数据，小猪芭那总部就能帮助各个终端门店规划合理的促销方案，通过、会员的积分兑换机制、会员卡的储值优惠、购买搭赠等活动来促进销售额的增长，系统也提供满额促销、满额搭赠、组合销售、会员卡积分制、储值制等方式，方可在每次促销活动结束后，针对本次促销来进行核算此次活动带来的利益和费用情况。
ERP系统给新零售带来的价值是不可估量了，缩短了总部对各个门店业务信息的掌控时间，从一个月缩短到实时，更便于总部采购计划的制定和库存的分配。
