人、财、物、销是一家小马嘟嘟品牌专卖店管理的基础，物的管理体现在库房管理，并直接通过进、销、存反映店铺状况，库房管理混乱则店铺无底。
要想小马嘟嘟专卖店的运作有条不紊的开展，仓库管理工作尤其重要。俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是专卖店顺利运作开展的加油站，对一间小马嘟嘟的正常运作起到不可估量的决定性的作用。
随着工业化的进一步发展，现代的许多公司传统意义上的仓库也得到了相应的改良。仓库这个部门名称也得到了很多新的称谓：货仓、物流部、资材课、物流中心、配送中心等。
但其实，无论称呼怎么变，仓库作为它最原始的职能并没有发生任何的变化，它始终担任着中转站的功能。
近日，广州亨锋实业领导高层会议决定，公司旗下的无论是女装品牌、童装品牌或是其他的品牌，都要重视每一个产品细节，严格把控每一轮生产环节，仓库管理制度要更加科学，已确保在市场上流通的服装产品都是高质量，值得顾客放心购买的品牌产品。
在会议结束后，领导便带领这公司市场部和运营部全体员工视察公司的仓库，旨在提高公司成员对品牌的了解以及运作流程，提高公司成员对公司品牌的了解，可以更好地向客户介绍品牌产品，更好地为合作商提供小马嘟嘟的基本信息。
小马嘟嘟仓库管理系统已经日渐成熟，仓库中整齐有序的陈列证明了公司对于货品进出管理的重视度。良好的信誉和优质的产品质量，一体化的仓库管理，是小马嘟嘟一直都不敢怠慢的方方面面。
公司总部拥有一整套ERP管理系统，是利用信息科技技术，将仓库物品进行有序地运行，使小马嘟嘟能够更高效的为客户提供满意、周到的服务，以提高客户对产品的满意度和对品牌的忠诚度。
小马嘟嘟领导在最后表示，希望所有的员工通过这次的学习后，可以更加正面的回应合作商的困惑，给合作商们一个有力的答复。也希望有意向的合作商选择莅临总部参观，与我们携手走向美好明天。
