众所周知，一直以来，童装市场为了稳固市场占有率，很多的品牌上惯用方式是“饥饿营销”，品牌与品牌之间大大价格战，甚至已经将促销常态化。饥饿营销短期内或对业绩提升有效，但长期而言对品牌损害很大。无数血淋漓的事实表明，价格战只有一种结果，就是品牌的覆没。
那么，不说价格战，想要巩固市场占有率的童装应该要如何做？
生活馆的经营模式已然成为当今服装市场中的“胜利者”，当然童年领域童装品牌也不例外，这都要归功于其“毒辣”的眼光。在人人都说要转型的时候，童年领域童装品牌率先出动，用行动打了漂亮的仗。
同行业内，很多的品牌都在寻找新出路，或是推陈出新，持续占据营销门道的制高点；或是大浪淘沙，被时代的滚滚浪潮所淹没。
童年领域童装品牌凭借“快、准、狠”的营销策略，在传统营销模式中开辟一片生存蓝海，在吸引消费者眼球的同时，从内心深处感染消费者的购买情绪，建立与消费者紧密联系的纽带，迅速成长为国内顶尖的童装品牌。
童年领域开启童装市场的新纪元，首创潮童生活馆的经营模式，在童装市场上占据了一定程度的市场占有率。
童年领域童装品牌致力于通过产品创新、技术创新和渠道创新，采取差异化竞争的策略扩展市场。童年领域童装生活馆，经营范围涵盖还有童车、童鞋、玩具等一系列辅助货品，以生活馆的形式展现给消费者，产品优势很明显。
童年领域采取潮童生活馆经营模型，以最快的速度和最短的距离将产品送达到消费者和合作商的手里，以最大程度减少产品和店铺运营成本。同时，童年领域还会根据不同的市场需求，推行合适的店铺运营模式，不仅立足与现有资源，同时还配合品牌的升级，延伸到多渠道、多产品类的其它运营模式，做到利润点的影响力的全面提升和交叉影响，得到了众多合作商的青睐。
童年领域童装品牌还致力于“微笑曲线”两端，一端是产品设计，另一个，是渠道、服务。站在合作商的立场，加大力度扶持合作商发展，为合作商实行调换货营销提职，解决库存和货品周期问题，让合作商得到稳定的发展，以最快的速度切入消费者市场，提前进入盈利模式。
