“目前，国内市场上真正能看得懂芊荟优选模式的人，都实现了财富自由。”——芊荟优选发言人在7月20日举行的2019年百货行业高峰论坛上说道。
我们都知道，线下一直是快时尚、新零售企业寻找新增长的主战场，但无论是互联网还是传统零售模式，在新时代和新需求下纷纷折戟，只有芊荟优选顺利活了下来，并且在平稳增长。
这是为什么？毫无疑问是因为芊荟优选始终坚持以产品为中心，把毛利做得极低的运营模式。这是所有优秀的零售企业永远的经营哲学！
据统计，芊荟优选店内有80%的产品是50元以下的，还有20%产品是50——100元，基本上百分之百的产品都在百元以下。这就大大降低了当代年轻人的购物压力，提高了年轻人的幸福感，这也是芊荟优选目前在中国市场上取得成功的重要原因！
芊荟优选设计师们始终以敏锐的触角，捕捉世界时尚理念，永远走在潮流的前列。比品质、比速度、比服务，芊荟优选步步领先！在新的时代发展机遇下，精益求精，以精细化管理手段，实现规范化运作。目前已在全球范围内开展整体战略布局。
芊荟优选针对青年消费者，将全球潮品搜集采购，由新锐产品设计师精心设计，每周都有一批新款上市，产品坚持走低价新锐路线，以定位快时尚休闲百货连锁的品牌核心优势赢得消费者们的亲睐和热捧。
很多中国企业说新零售就是“线上+线下”，是通过技术来实现的。但芊荟优选认为技术不是核心竞争力，因为谁都可以拥有。零售企业最核心最本质的东西，一定是要重视产品品质、设计和性价比，当然最重要的还是开店模式！
关于开店模式，芊荟优选主要选择人流量多的地方。低价、低毛利的产品，一定要拼流量。所以高毛利和低毛利的开店模式不一样，高毛利的店可以开到商场二楼、三楼或者人少的地方，但芊荟优选店一般都开在商场一楼，人越多越好。
芊荟优选一件产品的毛利可能就几块钱，靠什么？靠量。据统计，2018年芊荟优选进店量是10亿人次，成交超过3亿人次，所以芊荟优选的客户转化率非常高
芊荟优选实现优质低价的方式是什么？
最重要的是企业的价值观，追求低毛利模式，第二是规模，要快速上升到某一个规模，才能保持盈利，所以每个细分产品里都有巨大的机会，而芊荟优选抓住了这些机会，这是别的企业不可复制的方法。
