自老人鞋市场不知何时开始受欢迎起来，很多创业者也开始入驻这个市场，人人都想在老人鞋市场中分得一杯羹。
然而事实真的有那么容易吗？当然不是。来自武汉的焦大勇就是一个例子。
焦大勇算得上是最早入驻老人鞋市场的创业者，他说到，一开始是在电视广告上看到某老人鞋的广告，觉得老人鞋非常有市场，于是就决定选择入驻，只是没有任何开店经验的他，最后还是失败了。
有了第一次失败的创业经历，焦大勇没有灰心，反倒痛定思痛，决定从哪里跌倒就从哪里站起来。他总结了当时入驻的品牌有几个缺陷，第一就是该品牌只供货，其余的譬如选址、陈设、促销之类的事情都要焦大勇一人完成，他只好步步小心，摸着石头过河，门店刚看起来的时候，生意还是可以的，只是没多久该品牌的鞋子因为质量问题而受到消费者投诉，臭气熏天，鞋底僵硬，产品质量一被质疑，生意就凉凉了。
今年年初，他通过了解得知了凌超老人鞋品牌。于是在通过深入的考察之后，他决定加入凌超老人鞋。如今，焦大勇的门店在众多的老人鞋专卖店中独占鳌头，得到了非常不错的成绩，现今，他还打算争取区域独家代理权，多开几家店，让收入更上一城楼。
走到今天，在焦大勇看来，不仅是凌超老人鞋质量好，更重要的是凌超人、货、场三方面的基本功足够强，尤其是商品供应链能支撑好发展和利润。“品质战略”，“从供应链、产品出发”，是焦大勇反复强调的内容。
中国的老人鞋市场是很大很复杂的，一个好的产品和供应链无疑能给经营带来更多的便利。关于凌超老人鞋，今天它已经拥有八条机械设备生产线，能自主研发生产各类纳米抗菌、环保智能、按摩、GPS定位以及导航功能的老人鞋。
凌超除了做好产品和供应链，同时还要把“合作保护政策体系”打造好。凌超为了让合作商工作更简单，收益更好。提供更完善的开店扶持政策，这个政策体系涉及到了流程、系统、组织架构等一系列变革。将在整个品类从上游到下游的管理上，将真正数据化、系统化利用起来。
只有确立好了标准，合作商才能形成规模，摆脱过去散、乱、经营困难的问题。
所以凌超老人鞋最终在行业中希望能成为一个赋能者，在产业链中，帮助合作商与消费者的整个连接链路打通，进行更好的销售。
