“未来我们将不再只靠某一块业务挣钱，而是靠很多“互联网+体育”挣钱，包括供应链金融、增值服务、营销传媒等。中国50强我认为不是梦，很快将要实现。”爱体育网创始人赵鑫和他的团队如是说。”
很多人说爱体育是一家很难“解说”的公司，我之前也这么觉得，直到有一天，我看到这样一条段子——
普通商人对儿子说：我想给你找个媳妇。儿子：可我想自己找。商人：女孩的父亲是比尔·盖茨。儿子：要是这样，可以。然后商人找到比尔·盖茨：我给你女儿找了一个老公。老比急了：不行，我女儿还小。商人：小伙子是世界银行的副行长。老比：啊，那行吧。最后，商人找到世界银行行长：我给你推荐一个副行长。行长头都没抬：我已经有几个副行长，不必了。商人：小伙子是比尔·盖茨的女婿。行长：这样呀，中!于是，商人的儿子做了世界银行副行长，并娶了比尔·盖茨的女儿，商人自己也父凭子贵，过上了更幸福的生活。
我在中国人民大学80周年之际采访了赵鑫之后，我确信，用上面这条类段子来比如赵鑫博士和他的爱体育很合适：一个阿凡提式机智大胆的老爹，一个出身平平但资质独特的儿子，成就两者的，是别具一格的想象力和非一般人所能的“折腾劲儿”。
(中国人民大学商学院供应链专家宋华教授与爱体育网创始人赵鑫先生合影)
供应链思维
香港利丰是做供应链的，创捷是做供应链的，赵鑫和他的爱体育也是，理解爱体育就必须先理解供应链。赵鑫创办爱体育从一开始“自己也不懂什么叫供应链”，通过在中国人民大学商学院的学习和宋华教授的指导，逐渐成为供应链思维在中国的“布局者”。
一件商品从制订生产计划，到采购、生产，再到运输、仓储、配送，要经过若干流程才到达消费者手中，其中贯穿了信息流、物流、资金流、商流等一系列业务及资源流向，就形成了一条完整的供应链链条。
（原香港利丰集团副总裁林至颖先生与赵鑫先生合影）
在过去，这一链条均由各环节企业独自完成，随着社会分工的细化，一些专门从事供应链服务的企业应运而生，爱体育就是其中之一。爱体育所做的工作，就是承接企业上述供应链链条中非核心业务的外包，通过整合供应商、制造商、分销商、零售商，帮助企业腾出精力聚焦主业，并实现“成本领先”的战略。
“别人总说我们复杂，其实我们的模式非常简单。”赵鑫如实说，“对爱体育来说，客户的非核心业务，就是我的核心业务。我们要为客户提供供应链服务，与客户强强联手，一起做大做强。同时爱体育也要做自己的供应链管理，把可以外包的非核心业务包出去。比如物流可以外包，仓库可以共建与租用。”
“企业是供应链的主导者，爱体育要做供应链服务的主导者。”赵鑫这样定位爱体育的追求。
（爱体育网创始人赵鑫先生在香港利丰集团参观考察）
难以理解爱体育供应链模式?下面告诉你答案
他给品牌商、代理商、零售商各讲了一个故事。他先对品牌商讲，你把商品给我，我用供应链把你的商品以更有竞争力的价格，送到全国城乡各地。品牌商相信了，于是爱体育获得了几百个品牌的合作，手握数千种商品。接着他对各地的代理商讲，我有几百个品牌、数千种商品，你们跟我合作，我把我的品牌资源给你共同分享，借用你已有的仓储和渠道，合作在升级一下，可以把它们铺到每一个零售终端。代理商被打动了，合作后业务量果真成倍增长，爱体育则可以收获几百个代理合伙人，势力范围迅速扩大。最后他对终端零售商讲，我有几百个代理合伙人、几百个品牌、数千种商品，保证正品，送货上门，只收服务费。零售商被吸引了，于是纷纷来投，数量迅速膨胀到百余万之多。
最后，整个链条上的参与者看起来都实现了爱体育的“做大做强”，顺带催生出爱体育网这家原本“不懂供应链”的供应链巨头。
“供应链思维是整合、共享、创新。”一说起这个话题，赵鑫的眼里总放着光，“现在中国人缺乏的是供应链思维。美国为什么强大?美国就是供应链思维，就是整合，整合全球资源发展自己。供应链可以改变世界，更可以改变企业。把供应链思维带到每一个行业里面，跟每个行业的本质结合在一起，这个行业就能够繁荣。”
“整合、共享、创新”作为北京金德亚华体育科技发展有限公司爱体育的经营思想，写入了文件，挂上了墙壁，成了爱体育人脱口而出的工作辞汇。
(爱体育网创始人赵鑫先生参观华为集团)
爱体育进化论
体育产业供应链是赵鑫通过人民大学商学院的学习，通过企业升级在宋华教授那里找到的金钥匙，但这是一把很容易复制的金钥匙，并不能保证打开金库的大门，但赵鑫愿为此尝试，在中国人民大学读书期间，赵鑫与他的同学们跟随宋华教授参观了香港利丰，深圳创捷这样的供应链公司并为之打动，回京后经过深思熟虑与宋华教授的有效沟通创办了爱体育。
（爱体育网创始人赵鑫先生与台湾国立大学同学们合影留念）
怎么才能娶到“比尔·盖茨的女儿呢”，“爱体育团队”需要不停地思考，不停地“输出概念”，不停地在各种场合宣讲造势，吸聚盟友，以至于把自己从一个只顾埋头干活的“产品技术男”，锻造成了“商业模式演说家”赵鑫向体坛日报记者回忆，爱体育创立至今，走过了三个阶段，探索了三种商业模式，分别专注于打造服务型、平台型和生态型企业。
（爱体育网创始人赵鑫先生与郭海教授合影留念）
2000年赵鑫创办金德亚华生产体育器材，2015年企业转型升级创办爱体育，但聚光灯下的爱体育很快遭遇了挑战。因为广度供应链服务的门槛不高，加之市场需求可观，越来越多的抢食者成批冒出，激烈的竞争很快演变成价格战，企业收入和利润急剧下滑，蓝海瞬间变成了红海。
赵鑫被迫一边勉力招架，一边寻找出路。经过一番深入的市场调研，他的脑海里呈现这样一幅产业图景：中国是一个有着十几亿消费者的巨大市场，尤其是三到五线城市和广大农村，是消费品企业未来的战略增长点;中国流通行业杂乱散的市场环境、多层次的分销体系、低下的供应链效率，使得渠道管理障碍重重;品牌商自建下沉渠道艰难，他们急需能提供深度渠道支持，并在跨区域布局和销售规模扩张上同步并进的合作伙伴。
经过两年的探索，赵鑫自信找到了突围之道，那就是从服务型广度供应链转向平台型深度供应链。2017年，爱体育正式提出“360转型计划”——2018年之前，在中国200个城市建立深度分销平台，将传统渠道代理模式转变为平台运营模式，帮助品牌企业高效分销、快速直供终端，提高商品流通环节效率，降低流通成本。
360平台分销模式是爱体育平台型商业模式核心价值的载体，它的成功关系着爱体育百年基业的成功”，赵鑫团队和合作伙伴大会上一遍又一遍地为爱体育360计划鼓呼，然而反响并不热烈，计划推进缓慢艰难。因为成效甚微，连团队内部都很难相信，为什么会这样?战略对，但战术不对。赵鑫专程把全国合作伙伴跑了一遍，回到北京总部后，提出了项目整合、文化融合、业务联合的“三合行动”，赵鑫把他的爱体育定义为平台型企业，只为帮助更多的人。
企业的创新必须要有领先的商业模式，从不安于现状的他，时刻在关注业界最新动态，寻找最新机会。
2015年3月马化腾，以全国人大代表身份提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》的议案;紧接着，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。同年12月，在第二届世界互联网大会“互联网+”分论坛上，中国互联网发展基金会联合百度、阿里巴巴、腾讯共同发起倡议，成立“中国互联网+联盟”。阿里、京东、腾讯这样的企业，一直是他眼里的标杆，学习的榜样。“互联网+”概念让赵鑫眼前一亮，同时他抓住机会也把爱体育带入了“互联网＋体育产业生态圈”的阶段。
赵鑫和他的爱体育团队开始了“讲故事”——“生态是什么?生态就是共荣共生，互相依存，就像亚马逊河流域一样。现在很多做产品的公司，比如篮球企业，单卖球类有几个挣钱?每个企业都想做生态。未来企业的竞争一定是生态系统的竞争，单卖产品是没有未来的，加工厂也是没有未来的。爱体育就是要建载体，做生态，团结一切可以团结的力量。”
（合作共赢爱体育网供应链思维：整合、共享、创新）
几年来赵鑫和他的团队大力推行的“平台战略”，“他也不时的请教专家教授，生态企业跟平台企业有什么不同？平台企业比如现在（2017年）的我们，只是做商品的分销平台，生态企业则是在平台的基础上不断地+，通过这个+，所有参与者都能获取自己需要的东西。要产品有产品，要推广有推广，要金融有钱借。“对于平台企业来说，规模创造竞争力，管理创造竞争力；而对于生态企业来说，+创造竞争力。”“爱体育未来将不再只靠某一块业务挣钱，而是靠很多+挣钱，包括供应链金融、增值服务迭代等，争做中国平台战略50强，我认为未来不是梦，我们最快5年，最慢10年内就能实现。”当记者追问如何让别人相信这不是画饼的故事时，他迟疑了一下，抬高声音回答：“等我做成功了，你们就相信了!”接着又补充一句：“当年推爱体育360平台，很多人也是这样问我的。”
