千亿市场，群雄逐鹿。休闲食品满足的是精神需求，“有钱+有闲”推动行业发展进入新阶段。
零食为“表”、零售为“本”。产地零散、加工简单决定行业存在轻资产模式运作的前提条件；考虑产品单价偏低、品类较多、生产壁垒较低，企业倾向以品牌商或者渠道商的形式切入市场。看过往，渠道变迁造就时代品类龙头；看未来，渠道加速融合，产业商家迈入品牌竞争的阶段。
以高质化凸显品牌价值的差异化。从主观方面看，潮小铺起家于线下连锁实体渠道，成功于对产品质量的高标准和严要求，“高质化”符合公司一以贯之的价值取向。从客观方面看，都市提出高质零食战略，与大众化战略遥相呼应，其更大的战略意义在于实现品牌价值的差异化。
以信息化体系推动全渠道数据互通，以数字化经营提升运营效率。我们通过对休闲零食行业本质属性的分析、产品和渠道发展历程的全面复盘，揭示了休闲零食产业“零食为表、零售为本”的特征。进一步明确了“运营效率和品牌资产”是比较产业商家核心竞争力的两大抓手。
同时，潮小铺将继续坚持线上线下全渠道协同发展的运营模式，通过全渠道运营网络及信息化系统建设，连接合作供应商、仓储物流系统、线上平台、线下门店及终端消费者，形成运营系统有效闭环。
线上方面，其将继续推进“社交电商+自营渠道”多线布局的发展策略，不断巩固市场规模、提高市场占有率;
线下方面，潮小铺将坚持全国门店布局战略，从而进一步挖掘和提升现有门店的盈利能力。进一步夯实全渠道发展，加强渠道融合，全面发展的潮小铺，与之合作，未来可期。
