爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏，有这样一群踌躇满志的人，趁着喜庆春风，共聚朗晨，告别餐桌盛宴，共享精神涅槃！
在全球每四年信息量就翻番，过往知识经验急速陈旧贬值的今天，作为创业者、作为老板，作为员工，我怎样才能奋起，而不是急追，怎样才能跨越，而是不要让别人轻易追上？平时的我们都忙于工作，顾着闷头拉车，从不抬头看路，趁着这次学习的机会，大家都可以停下来，学习他人改正自己。
新的一年，新的征程，新的变局，新的希翼。2018年2月24日农历正月初九上午9点，在全体的倒计时中学习正式拉开帷幕，会议历时两天，精彩纷呈，伙伴们感触良多。
( 朗晨董事长——孙熙径 )
会议开始朗晨董事长孙熙径针对2018年的战略方向跟大家做了详细的讲解，公司以员工为本，帮助大家在2018能够赚到钱，赚到更多的钱，实现年赚5亿的目标。2018年势必完成5个亿的目标，帮助小脂兽十位代理商月入百万，百位代理商月入过十万，千位月入过三万。同时，孙总公布了企业文化升级3.0版本，就工作实际的问题结合企业文化做了详尽的阐述，灵活生动更方便员工在工作中的轻松运用。
（朗晨·小脂兽联合发起人——李宁）
针对2018年5个亿的这一目标，朗晨·小脂兽的联合发起人——李宁、老肥，在新年伊始，根据公司2018年的战略做出了详细的规划以及实施方法，为大家做了详尽的分享，让大家更清晰的看到了公司未来的战略计划以及公司的前景，让大家更坚定地团结前行不离不弃。
本次新年集团培训主要围绕营销及公司文化展开，销售型公司的发展离不开产品的销售，更离不开公司文化的强力支持，因此无论哪个公司都会把销售工作和公司文化放在重中之重的位置。
有很多人在从事销售工作一段时间后，发现业绩平平，于是在自己内心给自己设限，认为这个工作不适合自己。其实大可不必如此，因为销售的前提是推销自己，你需要认真倾听客户的需求，帮助其解决实际问题，从每一个细节入手，加以良好的服务态度，让客户从认可你从而到认可产品，最终认可公司，既帮助客户解决了问题，又完成了销售目标。
我们的优秀员工还根据自己工作学习中的亲身经历从“坚持”、“付出”、“心态”、“成长”、“执行力”、“怎么管理好时间”、“如何维护大客户关系”、“如何与客户产生信赖关系”等多个角度全面分享了自己工作路上的故事和体悟。工作不在职位的高低，只要你去认真对待，努力坚持，听话照做，你就是爱岗敬业的好员工。
在本次集团培训中，通过“吸星大法”各位领导及员工分享了大量的干货，让员工在新年伊始就能快速地提升自己，从而提高新年当中的工作效率，在为公司创造更大价值的同时也完成了自己的工作目标，希望各位员工认真梳理培训中学到的内容，并加以创新，真正做到学以致用！
文化支撑定位，格局决定未来，行动决定结果，我们相信朗晨的未来必将是坦途大道，我们朗晨人的明天将更辉煌灿烂！
