企业想脱颖而出，靠的是什么？其实归根结底，企业的发展靠的就是一个字：快！所有的企业都是以速度抗击规模为策略的。企业管理的发展靠的是高节奏、高压力，简单、极致、快速。当今，企业家敢想敢干就能快速发展的时代已经过去，干什么都不挣钱的实体经济寒冬已经到来，企业为了生存，必须在成本、交付、品质等方面做精做细，在激烈的竞争中脱颖而出。
在巨大的市场竞争环境中，企业不得不借助一些外在的因素来帮助成长和提高，他们很多战略和新业务都是管理咨询公司出点子和推动实施的。
我们先来看一看国外的情况，在国外很多企业在管理咨询方面的使用费可以占到总支出的8-10%。在企业进行重大变革和决策时都是由专业管理咨询公司来论证，国外企业使用管理咨询师如同对律师的依赖。但是，目前国内的企业，特别是中小企业对管理咨询的作用还普遍认识不足，甚至存在误解。有些企业家认为管理咨询公司不如自己更了解自身的问题，所以认为管理咨询是不需要的，这种对管理咨询的作用认识片面，忽视了管理咨询公司的独特视角、方法、方案和能力。还有些企业家则希望通过管理咨询服务得到立竿见影的效果，迅速取得成效。这种忽视咨询作用或夸大咨询预期的现象阻碍了客户使用咨询服务的动力，其根本原因在于缺乏对管理咨询知识的了解，缺乏对管理咨询行业特征的了解，也缺乏使用管理咨询服务的技能。
企业在发展，所以管理的问题不容易暴露出来；因为拼速度，所以管理的精细程度在逐渐丧失。虽然，现在越来越多的企业家管理水平有极大提高，但我们必须要知道，医生生病了往往是不能给自己看病和诊断的，企业家不要太相信自己的判断力了。企业要创新，企业要发展，企业要改革、企业要调动人的积极性，需要一个外脑站在旁观者的立场来发现问题、分析问题，也包括解决问题都需要外脑，需要外界的力量。
我们该如何选择适合的咨询机构呢？
首先要关注咨询机构是否有相当经验的咨询成员。咨询师是否有经典业绩？是否具有相关实践经验？能否在纷繁复杂的业务变化中，帮助并教导企业如何变通运用咨询项目中建立的模型、方法论、流程，是选择咨询机构的关键。
其次要多沟通，了解咨询机构的方法论是否满足公司需求。咨询机构解决问题的目标体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。在与企业沟通环节，明确定义企业的实际情况及环境，并根据实际情况和环境，确定解决理解和工具，并有一系列具体的方法进行分析研究、系统总结并最终提出针对性的解决方案。
在企业咨询这个过程中，逐步通过管理咨询和企业实际管理现状的结合，使企业更快更合理的发展，做强做大的同时，更需应对互联世界的接轨和挑战，如果新疆企业需要了解企业咨询，可以关注一下新疆经纬智库文化科技生产力促进中心，新疆经纬智库是新疆第一家科技服务业的高新技术企业，同时也是自治区经信委认定的新疆中小企业服务示范平台，相信一定能从专业角度为您的企业保驾护航。
