3月27日，国美零售发布了2017财年业绩报告。在这份年度财报中，除了整体GMV达到1339亿元，同比增长20%、移动端GMV同比增长72%等亮眼数据之外，其中共享零售GMV也达到18亿元，展现出国美提出的这一第三代创新商业模式的成功。
2017年，国美通过科技积累与技术创新，以互联网为基础，打通线上线下，实现供应链、场景、服务、会员、数据、物流支撑平台的互通共融，逐步形成线上交易+线下体验、线上海量商品+线下精品体验的双平台共享零售模式。
国美的共享零售模式的核心就是去中心化、人人皆流量。在这一模式下，所有人均可免费共享平台的价值，融入固有的商业链条，零成本、零投入成为经营者。在国美线上平台，用户完成注册后，可一键开设自己的美店，通过社交网络分享美店或美店里的单件商品，实现销售后便能与平台共享收益，实现0投入、低风险开店。此外，美信的社交聚客能力、美媒的内容营销能力，形成闭环，将国美推向社交商务的互联网风口。也就是说，作为共享链条中的一员，国美用户既能享受无忧购物，又能开发固有的社交网络，参与商家的利益分享，有效的实现了多方共赢的良好局面。
有观点认为，共享零售模式本质上包含三个方面的共享。第一个共享是国美内部打通，实现线上与线下的共享，从而走向线上与线下的真正融合；第二个共享是国美向上游的供应商开放，从而实现更好的营销、更好的产品（基于用户需求的产品定制）；第三个共享是国美向下游用户的开放，用户基于国美大平台可以通过分享返利、开美店这两大利器，自己省钱同时又能赚钱。
不仅如此，国美还将共享零售模式与“家·生活”战略进行了有机的融合。国美大数据负责人王增智表示：“共享零售定义可以理解为：以互联网为基础，以泛家·生活为业务版图，以社交+商务+利益共享为机制，打造强大线上平台，赋能线上线下，提升效率、升级客户体验，打造线上海量商品+线下O2O精品体验、线上交易+线下体验的开放型双平台互联网生态圈，转型为以家为核心的产品+服务整体解决方案提供商。”
