中铁电气化局集团一公司胜利召开2018年度巨晓林大师工作室分室研讨交流会中铁电气化局集团一公司巨晓林大师工作室第四项目管理（上海）分公司分室成功揭牌。
5月18日上午8时8分，巨晓林国家级技能大师工作室一公司第四项目管理（上海）分公司分室在沪通项目部成功揭牌。党的十九大代表、全国总工会副主席（兼职）、国家级技能大师巨晓林，公司党委副书记、副总经理王文功、工会主席、副总经理李华、公司工会办公室主任谢伟强及一分公司、第四项目管理（上海）分公司、第六项目管理（高铁）分公司、第九项目管理（天津）分公司工会主席和分室负责人参加了揭牌活动，仪式由沪通项目部项目经理石军主持。
上午八点，精神饱满的30余名员工高兴的迎来了巨晓林师傅。伴随着《开路先锋》乐曲和大家的热烈掌声，巨师傅和公司党委副书记、副总经理王文功、工会主席、副总经理李华及第四项目管理（上海）分公司分室负责人王佩刚为分室成功揭牌，员工们兴高采烈争相和巨晓林师傅合影留念。
揭牌后召开了研讨交流会,一公司第四项目管理（上海）分公司分室、一分公司、第九项目管理（天津）分公司及商合杭项目工作站汇报了工作室创建运行情况，与会成员围绕难点、热点工作的进行了交流讨论。
会上，巨师傅表示：要把自己的工作经验和方法毫不保留的传给各分室，和大家一起工作。他提出，对工作中可能遇到的问题、困难要组织进行探讨、试验、创新，要发扬电气化人“促创干 争一流”精神，做实成果转化工作；更要发挥分室的集体合力，运用团队智慧，做好经验、成绩总结工作。
王文功书记要求分室所在单位和组织，要以施工现场为主，为现场服务为先，紧密结合企业生产经营过程中的重点、难点问题，开展技术革新、技术攻关、管理创新和发明创造；要把创建过程中、实施过程中的好经验、好做法以及遇到的新情况、新问题，总结提炼出来，协作共享，知行共进；努力探索工作分室工作的方法和途径，优化经验，强化管理，形成以“技术+责任、引领+创新”的创新创效长效机制。要用自己的实际行动践行“忠诚、实干、创新、奉献”的晓林精神，勇于创新、敢于担当，以优秀的业绩，推进企业发展和高技能人才队伍建设迈上新水平。
李华主席强调要严格标准，严格落实《巨晓林技能大师工作室管理办法》，积极推进公司工会提出的“314职工创新工作室”，按照工作室创建“八有”标准要求，夯实基础，规范管理。一是要标准建设，规范运作；二是要焕发激情，营造环境；三是要加强宣传，形成机制。同时要围绕施工生产中遇到的各种技术问题和实际困难，开展技术攻关、工艺升级、工法研究、器具改进，打造精品工程。要以“培、练、赛”和“传、帮、带”为手段，为企业健康发展培养人才，为企业发展多做贡献。
第四项目管理（上海）分公司分室领军人物王佩刚介绍说：我们之所以一直“珍藏”这大师工作分室牌匾，现在才举行揭牌仪式，是因为我们认为：去年集团公司刚发文件命名的时候，我们分室创建还不够优秀，发挥作用还不明显。一年来，我们积极建设优秀团队，取得国家知识产权局实用新型专利2项，QC成果2项，合理化建议2项。今后一段时间，我们要以沪通铁路四电系统工程为重点，开展技术攻关、工艺工法改进、创新创效活动，把沪通铁路建设成精品工程、创新工程。我们有信心、有决心、有能力把分室工作开展好，为公司创造效益、为铁路发展添翼。
研讨中，第四项目管理（上海）分公司工会主席郑新立表示，我们将一如既往的重视分室工作，积极开展合理化建议、创新创效、QC攻关活动，为公司发展建言献策，并推广使用，实现技术创新成果的真正转化。
交流会上，一公司各分室负责人表态要以此次研讨会为契机，学习借鉴第四项目管理（上海）分公司分室的好做法、好经验，拓宽视野，创新思路，推动分室建设取得新的成效。
目前，一公司在基层项目部设立了三个巨晓林技能大师工作室分室，旨在帮助职工岗位技能、激励优秀人才成长，构建和谐项目文化，全力服务项目施工生产。
沪通项目部项目经理石军在总结时郑重表态，要大力支持分室工作开展，结合业主四新工法（新技术、新工艺、新材料、新设备），积极开展“联创共建”职工创新工作室活动，以现场保市场，充分发挥工作室分室引领、示范和带动作用，干好沪通项目，为一公司发展再立新功。
此次揭牌活动的举办，极大地鼓舞了分室员工的工作积极性；此次会议的召开，有效解决了工作中存在的难点，好的经验得到了推广，形成了共识，更有助于各分室互相学习，探索攻关，协作创新，知行共进。
