2018年，国内直播的竞争彻底尘埃落定，海外直播也初现洗牌迹象：小平台开始消亡，一些较大的平台也从部分市场黯然退出，区域市场的格局逐步形成。
2019年，海外直播的洗牌将会加剧。资本退潮之后，裸泳的选手必然要离场，拥有社交生态和盈利能力的平台会成为最终的头部玩家。
Mico CEO Sean
“社交+直播”则生，“直播+社交”则亡
一个有意思的现象是，2018年，许多直播平台争相给自己扣上了“社交”的帽子。这一现象背后，是直播平台面对高额的市场费用和快速的用户流失而产生的巨大焦虑。
映客“卖身”之后，我说过一个观点：纯直播平台是很难生存的，但“社交+直播”则生，“直播+社交”则亡。
我坚定看好社交平台顺势做直播，陌陌、微博、Mico都是很好的例子。社交平台的低流量成本、高用户粘性，和直播模块的强内容、强变现属性，达成了高度互补。
但我不看好直播平台强行做社交，因为用户来直播平台的目的很明确，是消费内容而不是沟通交流，所以“直播+社交”这种逆向的结合会很痛苦，目前也没有任何成功的案例。
资本正在退潮，裸泳的选手即将离场
行业在洗牌，我们前方的团队看的最清楚。像中东、印尼这些市场，一些平台在逐步退出。从各方面的数据也可以看出，很多平台推广的力度大大降低，大家都在消减成本。
资本在退潮，流量成本在走高。资本寒冬里，有盈利能力的团队会最终活下来。只要商业模式健康，本地化做得扎实，有成熟的社交生态，就能够自我造血。
Mico是在2017年初确立了“泛娱乐社交平台”这个定位，在社交平台中逐步加入了直播、短视频、游戏等等。一方面丰富了平台的泛娱乐生态，一方面也带动了营收的高速增长，第二年就实现了规模化盈利。所谓的资本寒冬，对我们是没有影响的。环境最恶劣的时候，反而是Mico的机会。
在我看来，蓝海或红海，寒冬或暖春，都是相对的。核心是时机要把握得好，产品模式要有独特的壁垒，团队的内功要足够深厚，对本地的理解要深刻透彻。静水深流，Mico逐步把握住时机，挣到了钱。未来依然充满不确定性，但我们希望能驾驭这种不确定性。
