拥有一套学区房,往往是让孩子享受优质教育资源的便捷通道,社区周边的教育环境也因此成为消费者购房的重要考虑因素。然而随着过去几年互联网的发展,配合国内教育政策、社会环境、经济条件的不断变化,单纯的“离好学校近”已经不能满足国内家庭在孩子教育上的多元化需求。
国家统计局颁布的数据显示,我国儿童消费市场规模已经突破2万亿元。同时,由于住宅项目开发增速放缓和新一代家长们对早期教育重视程度的提高,促使越来越多的地产开发商将其核心产业的发展与少幼儿教育相连,地产行业的领跑者也由此纷纷开始涉足教育领域。
一时间,从“学区房”到“教育地产”的升级成为了不可阻挡的行业趋势,教育项目也被当成是提升商业地产价值的源动力。
标准化与个性化并存,教育的特殊属性使地产商陷入两难
过去几年,国内楼盘项目竞争和开发成本不断增加,通过在优秀学校周边建立“学区房”来提升楼盘价值不再是满足市场需求的合理选择。效仿90年代广州碧桂园学校、2001年深圳桃源居引入清华实验学校、世茂全系统教育社区等项目的成功经验,地产开发商们或与名校合作共建校区,或投资建设学校,逐渐开始寻求适合自己的方式完成“地产+教育”的转型。
然而,对地产商来说,建设校区容易,完善教学服务体系的困难程度远比想象中要大。不论是教学研发还是教师培训,都需要投入大量时间,而且教育行业对管理者的专业度要求极高,一旦短时间内没有达到教育预期,很容易造成用户流失。因此很多“教育地产”热热闹闹开始、悄无声息结束也就成为了常态。
教育行业本质上是个服务业,并且需要用统一的教学标准驱动个性化的教学服务,才能保证教学效果。因此对于有扩品类需求的教育地产项目,没有标准化教学资源作为后台支撑,扩张一个点就是在扩风险。这种标准化与个性化并存的属性,让不少地产商陷入进退两难的局面。
事实上,大部分地产商并不像少数行业巨头那样,具有提供完整教育服务的经验和资源。对于实力一般的开发商而言,想要在有限的时间和空间内完成教育体系的搭建,需要引入成熟的课程内容、管理系统以及教师培训体系,在后台搭建属于自己的“中央厨房”,为前端服务提供整套的解决方案。
深抓教育地产发展诉求,“USKid Inside”提供行业级解决方案
经历了互联网蓬勃发展的20年,教育和地产两大行业的“跨界”合作被视为解决教育地产增速放缓的一剂良药。如拥有“地产+教育”双重背景的侨鑫集团,旗下侨鑫教育通过这种商业模式,与优质的国际教育机构建立合作,在办学资源和国际化模式经验上获得专业支持,实现资源互补。
2018年6月,一站式高品质国际教育的提供者-智课教育,宣布与侨鑫教育达成战略合作伙伴关系。双方将在共建学堂的基础上,在课程内容、系统引进和教师培训体系搭建上进行深度合作。
而这一合作正是基于智课教育从去年开始推出的B端产品“USKid Inside赋能计划”(以下简称Inside计划)的核心内容,该服务针对教育地产的需求,在资源引进和教师培训上提供专业服务。而除了教育地产, Inside计划还将为幼儿园、少儿英语培训机构,以及其他希望布局少儿英语教育的跨领域综合体,提供内容、系统、管理等后台支持。
作为国内首家推出线上线下相结合中美双师学堂的机构,USKid中美双师学堂品牌的母公司,智课教育早从2015年开始,集结上百名资深少儿教育领域的专家,历时3年,投入上亿成本,结合国内与国际各年龄段的课程体系,深度钻研打磨产品。而在USKid中美双师学堂的品牌发布会上,智课教育就明确推出了B端服务,走S2B2C路线。
如今的USKid,在云端汇聚了满足3-12岁不同学龄儿童学习需求的课程内容,搭配其自主研发的智能评测、教务管理系统,形成了内容系统双驱动的“中央厨房”,为教学服务打下了夯实的地基。
“线上外教与线下中教经过统一的培训后,全部使用中央厨房的课程、课件和系统,为孩子们提供标准化的授课和个性化的辅导。也正是得益于中央厨房‘大后台’的质量把控,USKid在过去一年中实现了国内直营与加盟的快速扩张,”韦晓亮说。“我们从去年开始增加对B端市场的投入,就是希望能够帮助行业内有需求的机构,尤其是有跨领域背景的合作伙伴,在少儿英语教育产业实现快速布局,在最短的时间内获得质量和规模兼顾的发展成果。”
变社区为“学习圈”,打造教学相长的学习共同体
相比起很多地产商一个楼盘一个学校的建设节奏,侨鑫教育旗下广东侨鑫培训学院、汇景新城幼儿园、汇景新城实验小学、汇悦天启幼儿园等机构坚持国际课程、小班教学、家族活动及多语贯通等教学特色,同时在资源引进、教师培训方面始终坚持高标准,这与USKid在教育资源和落地能力上形成了优势互补。
2018年7月,USKid广州汇景新城中美双师学堂成功开业,引进USKid中央厨房后台中的少儿思维英语国际课程内容,以及配套的教师赋能培训体系。此举不但丰富了当地社区教育已有的课程品类,而且很好地解决了教育地产普遍存在的教师培训体系混乱、教学质量参差不齐的现象,保证了用户端的口碑质量。
成立六年来,智课教育以“通过科技促进教育进化,通过教育培养国际化人才”为使命,通过不断优化其服务产品和教学模式为学习者赋能。Inside计划的推出以及与包括侨鑫教育在内的“地产+教育”综合体合作,是智课教育在国际教育行业B线市场重要的战略性布局。据悉,智课教育Inside计划自去年推出以来,已累计服务超过8900家机构类客户。
“互联网时代科学有效的教育模式,是科技和教育的融合,线上和线下的融合,标准化中央厨房和个性化服务的融合。通过集高质量教学内容和技术于一体的‘中央厨房’赋能老师和学生,保证教学质量,同时提升运营和管理效率。”智课教育董事长兼CEO韦晓亮表示,未来将会与更多“教育+地产”综合体建立合作,为更多地产商向教育领域的转型与发展提供护航。
