在当今消费遇冷的大趋势下，看似受影响较小的服饰零售业，其库存积压也十分严重。服饰消费需求不足、市场疲软，是直接导致服饰企业库存积压的原因。更严重的是，库存周转天数持续上涨，企业需要为之付出的仓储费用不断增加，企业的现金流也因此承压。
为了解决行业内的库存难题，可以吸收过剩产能的库存电商应运而生。库存电商在消费承压和库存上涨这对矛盾之间起到了缓冲作用。它在很大程度上帮助很多服饰零售企业消灭了库存，也让更多消费者获得了更廉价的优质商品。
从商业层面来说， 爱库存创新的S2b2C模式依赖于微信生态。爱库存平台中的小 b用户利用微信将货品转发至朋友圈或粉丝群中实现售卖。同时，C端的消费偏好通过b端反馈到S端实现供应链的信息化，在优化生产资源配置的同时，帮助小b用户精准营销，提升产业链效率。
在未来，库存电商将从两个方面实现转变。首先是从“工具”向“生态”转变:库存电商将为品牌方寻找最合适的渠道和目标人群，提供库存解决方案。其次是从解决成品库存向解决产能库存转变，解决供应链上游的过剩产能。
因此，从未来供应链精细化管理的维度看，以爱库存为代表的S2b2C库存电商模式的想象空间极为丰富，库存电商正在崛起。
