旅游业近10年来的迅猛发展，造就了一大批产业链上下游“独角兽”。
早期的OTA明星公司“携程”，后来的上市连锁酒店“如家”，共享经济先锋Airbnb等，均得益于旅游业的蓬勃发展。那么，旅游产业下一步将造就什么样的公司？
在研究旅游产业的下一个“网红”之前，先有必要了解当前旅游消费市场的变化。全球知名咨询公司麦肯锡在《2018年中国出境游市场深度观察》中指出，市场对中国游客存在几大误区，中国游客的偏好正在发生改变。
麦肯锡指出，对中国游客最重要的三大误区是：只喜欢买买买！只打卡必游景点！停留时间短。事实恰恰相反，中国游客十分注重体验，有多种多样的旅游需求，停留时间很长。
（麦肯锡认为，中国游客越来越注重体验，停留 时间更长）
在麦肯锡来看，中国游客已经从初级阶段的“景点游”向高级阶段的“深度游”转变。“深度体验”成为旅游业未来“关键词”。
第一财经商业数据中心（CBNData）联合飞猪发布《2018国民旅游消费新趋势洞察报告》同样认为，购物不再是出游的主要目的，兴趣和体验才是当前旅游市场的主要需求，目的地旅游，一地多次逐渐成为市场主流。
（一地多次成为趋势，玩透成为旅行终极目标）
在深度体验成为旅游新趋势背景下，“旅居”也成为热词。
什么是旅居？简单来说，旅居使常规的旅游地产单一的“自然景观+度假住宅”模式，改变为具备永久性居所价值的“自然资源+城市景观+生活住宅+核心配套+目的地式主题体验”的“旅居地产”模式。
好处是游客能深度体验当地的历史、人文、风情，是旅行者在路上的家。
如果，我们把旅游地产开发归纳为三个阶段，旅居就是最高阶段。初级开发满足基本的景点观光、会议、疗养功能。中级阶段度假地产开发，满足星级酒店、休闲会所、养生度假等更多功能。旅居高级阶段，丰富的生活配套设施成为必备模块甚至是主角，住宅反而成为配角，住宅成为了人们要在此休闲、度假、居住、生活的空间。
抢滩“旅居”赛道
“康加旅居”占得先机
根据发达国家的经验，旅游业发展到人均年出游4次以上，观光游将被深度体验游逐渐替代。
这一经验，也符合我国旅游产业发展现状。
嗅到商机的各路资本，纷纷杀入旅居这一“赛道”。近年来，仅在地产领域进军旅居的就有万达文旅、恒大文旅为代表的数十家资本巨鳄。旅居虽然被视为下一个风口，但如何更好服务消费者，做好多方资源整合，仍然有许多问题尚待解决。
比如，购买旅居物业的门槛比旅游高很多；旅居物业使用频率低，如何提升管理效率；旅居物业投入大，地点单一，如何实现客户多地居住需求等。
面对众多难题，以“快乐旅居，全球换住”为理念的康加旅居已经走在行业前列。
据悉，康加旅居在旅居行业深耕多年，今年，品牌战略升级，以全新的“康加旅居”品牌亮相。五年深耕旅居产业，已开发了品牌IP产品、旅游服务、APP平台、小程序等会员专享服务，同时布局全国七大自运营项目，全球二十三家生活方式基地，覆盖5万+客户。
产品打造理念上，康加旅居的产品研发，始终围绕客户需求出发，跨界整合康养、旅游、文化等多领域资源，塑造产品差异化，为客户提供最优质的服务和体验，助力美好生活，成为其旅居物业的一大特色。
加上其模式以“全球换住”为出发点，成功破解旅居物业地理位置单一问题,在保障旅居物业品质的同时，降低了准入门槛，让客户花极少的钱就可享受旅居快乐。
另一个值得注意的是，相比房地产简单的买卖关系，运营对旅居产品的成功与否十分重要。康加旅居是最为重视运营的企业之一，在其公司体系中运营占据70%的分量，从长远来看，强运营的产品才具备更强的投资价值。
“专注、极致、口碑、快”这是雷军提出的互联网思维七字诀。对于康加旅居来说，专注“快乐旅居，全球换住”；整合康养、旅游、文化资源，给客户极致体验；覆盖5万+客群，形成良好口碑；快速扩张，抢占市场先机……这是康加旅居快速崛起的秘诀所在。
作为旅居行业的先行者，康加旅居已经在如何围绕客群需求，有效帮游客省钱、帮合作伙伴挣钱，提升闲置资源效率，实现价值共享上，探索出了一条新路
