企业经营降本增效是2020年企业的关键词,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的岗位管理与薪酬激励机制的模块系统。南京市江宁区人力资源和社会保障局于12月20日举办了“梧桐语·HR成长学堂”系列活动第十二期。
为了帮助江宁区企业经营降本增效,用好存量。本次江宁人社局特邀请战略人力资源管理专家、人才培养教练、北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授左京老师带来《现代企业薪酬体系设计》,左京老师拥有15年企业管理咨询与培训工作经验、20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验。
左京老师从薪酬策略和薪酬体系构成和科学的薪酬设计流程和步骤两个方面重点讲解了各种类型和各种时期的企业适合的薪酬策略及设计。中国企业最大的困惑就是员工薪酬没有激励作用。其实企业在不同的发展阶段和不同的战略下要采用不同薪酬策略灵活运用。市场上有领先型、跟随型、滞后型、混合型四种不同的薪酬策略,其中混合型薪酬策略使用得最多,根据不同的员工群体制定不同的薪酬策略,强调针对性、追求灵活性。
薪酬管理即要满足内部一致性又要满足外部竞争性的要求,对内要做详尽的职位分析、说明、评价才能达到定岗定薪的公平性;对外要做详细的薪酬结构、政策的调查;结合员工贡献度、以绩效为导向、制定调薪准则、奖金制度等才能在市场上具有竞争性且起到激励作用。
科学的设计流程和步骤除了第一步要做好同行业的薪酬调查之外,第二步还要用科学的工具系统做岗位评价。薪酬制度的构建需要多维度参考,市场薪酬调查、工作岗位分析与评价、劳动力供求关系及状态、竞争对手人工成本、企业的发展战略与目标、使命价值观与理念、包括企业自身的财务状况、经营性质员工特点等都需要作为考量因素。
第十二期的课程结束,学员们一起对2019年度梧桐语·HR成长学堂进行了总结交流,总结会上学员们踊跃分享了来到梧桐语的初衷,以及在梧桐语学习到的知识点,气氛热列积极,并且讲述了大家各自对2020年的学习期待和想要提升的知识点。
江宁区人力资源和社会保障局人才综合管理科副科长郭琤对2019年度梧桐语·HR成长学堂进行总结发言。人才发展引领产业发展。江宁人社局通过举办梧桐语·HR成长学堂系列活动为辖区企事业人才打造了职业成长学习交流的平台。通过多方面、系统化、理论实践相结合的课程搭建,提升和培训人才的管理意识和技能。从而推动企业高效快速的发展,步步落实,紧跟组织发展步伐。
第十二期“梧桐语·HR成长学堂”学堂至此圆满结束。大家都反馈收获满满,非常期待2020年梧桐语更多的系列活动。
