各地每年都会新招录一批公务员,他们的加入为基层公务员队伍注入了源源不断的新鲜血液。他们年轻、思维活跃、富有朝气,但是他们也经验单薄,特别是缺乏处理农村复杂矛盾的经验,那么如何在较短时间内将新公务员培养好,使他们尽快成为地方经济社会发展中的主力军,是各地组织部门的一堂必修课。
要多岗轮训重能力锻炼。针对新录用公务员学历层次较高,工作经验相对缺乏的实际情况,分配工作时要尽量安排到司法、信访、城建、基层党建等急、难、险、重岗位,积极为他们创造实践锻炼机会,搭建伸展拳脚舞台,通过下任务、压担子,提高他们解决实际问题和应对复杂矛盾的能力,帮助其成长为工作上的多面手、业务上的行家里手。对试用期满转正的公务员,可以考虑安排在县直部门与乡镇之间互相挂职锻炼,进一步丰富他们的工作经验。
要结对帮带促角色转变。俗话说,隔行如隔山。新录用公务员也是一样,他们大部分人以往无任何机关单位工作经历,初到单位后肯定是“两眼一抹黑”。组织部门可以在公务员所任职单位安排一名党性强、素质高、业务精的分管领导或部门负责人与试用期公务员结成“1+1”帮扶对子,经常给他们提要求、教方法、指路子,从学习、工作、生活等方面关心、支持和帮助新录用公务员,通过以老带新,帮助新录用公务员适应岗位、丰富经验,为新录用公务员的成长营造良好环境。
要跟踪培训助素质提升。对于新录用公务员,每年度可以由县委组织部召开集中报到会,会上开展必要的任职前培训,上好入职“第一课”。同时,还可以通过专题讲座、以会代训等形式,对试用期公务员政治理论水平、如何快速适应工作环境和解决实际问题等进行系统培训。另外,要组织鼓励新录用公务员积极参加县直各部门举办的各类业务培训班,确保其充分掌握做好本职工作所必备的知识,提高业务水平和工作能力,满足任职需要。(沭阳县委组织部 顾严明)
