面对新冠肺炎疫情和国际油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至造成的困难局面,中国石油滨州公司动员全体干部员工将规定性动作与自选性动作有机融合、一体推进,日前已启动提质增效“全员开讲”活动,竭力为提质增效凝聚力量、启迪思路、解决问题,全力实现公司运营管理的整体谋划、系统重塑与全面提升。
在组织广大党员干部通过党总支中心组(扩大)学习会议、基层党支部党小组会以及主题党日统一思想、提高认识、转变观念的同时,中国石油滨州公司为扩大教育范围、延伸教育链条、了解基层问题,切实推动全员解放思想转观念、压实责任勇担当,特组织开展“全员开讲”活动,公司上下围绕提质增效谈认识体会、谈责任目标、谈思路举措、谈精神状态,积极以开放的心态、勇于自我批判的精神,找差距、补短板,想办法、找对策。
“全员开讲”活动是“百场宣讲”的日常化,也是学习研讨、专题调研以及大讨论的常态化。基本思路为:领导带头,层层动员,线下线上,互动交流,分五个层级围绕“提质增效”与“过紧日子”,结合各自岗位职责讨论交流“怎么看、怎么办、怎么干”。一是“一天一学习”,主讲人是加油站营业员与值班长,受众是站级全体员工,具体内容是提问题、谈经验、说教训、做分享。二是“一周一交流”,主讲人是机关岗位人员与站经理,受众是部门与加油站员工,具体内容是学知识、提技能、讲心得、谈体会。三是“一月一讨论”,主讲人是专业线负责人与支部书记,受众是部门员工与支部内站经理,具体内容是摆问题、明方法、解疑惑、析难点。四是“一季一宣讲”,主讲人是分管领导,受众是分管专业线,具体内容是讲形势、讲任务、讲目标、讲责任。五是“半年一总结”,主讲人是公司经理,受众是公司全体员工,具体内容是强思想、鼓斗志、聚人心、促团结。
通过“全员开讲”活动,广大干部员工深刻认识到了解放思想、转变观念的重要性,他们正以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,紧盯提质增效,对标卓越一流,以更敏锐的思想、更敏捷的行动奋进在“提质增效”的征程上。
