站在新的历史关口,面对新一轮大考,中国石油滨州公司黄河南区党支部积极转变观念,迅速响应,全员行动,统一部署,融合推进集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和提质增效专项行动。
主题宣讲聚合力。黄河南区党支部通过主题宣讲、“三会一课”、主题党日、到站帮扶宣讲等多种形式,引导员工认清形式、转变观念、坚定信心。通过组织支部内“提质增效”大讨论,全员深刻认识到了当前的严峻形势,增强了支部成员的危机意识、大局意识、责任意识,“八破八立”观念深入人心,凝聚了困难时期战胜困难的强大合力。
市场研判定目标。支部书记与支部助理协助支部所有站点对周边商圈及客户群进行详细分析,并进行盈亏平衡点测算。同时结合单站实际情况,制定每座站的量、利目标。通过支部内部定指标,让支部每座站、每位站经理、每名员工的肩上都有了担子。通过定指标、定任务,将压力传递到每位员工,实现“千斤重担人人挑”,激发全员创效能力。
精准施策量效升。黄河南区党支部所有站点均为国省道站,主要以柴油客户为主。2020年开始,黄河南区党支部逐站分析各站柴油单位客户,做精“一客一议”,根据不同客户制定不同政策,积极拜访客户,多次沟通协商,达成合作共识。同时灵活运用“一站多策”,针对不同客户给予不同的优惠政策类别,在保量保利的同时赢得客户认可。
精打细算控费用。黄河南区党支部全员牢固树立“过紧日子”思想,把精细化管理放在突出位置,向管理要效益,提升管理效能。黄河南区党支部结合单站实际情况,强化设备设施管理,逐站制定降费目录,从控制站内照明开关、檐面灯使用时间等方面,确定了每座站费用压减目标及措施,一层一层传递压力,一级一级激发动力,一环一环深挖潜力,切实做到了“能省则省”。
