在十七所,有着这样一群乘风破浪的航天人,他们牢记“科技强军,航天报国”神圣使命,不惧任何艰难险阻,逐梦前行,他们就是第二事业部系统集成测试团队。看看他们,如何用实际行动践行“出手即是精品”的庄严承诺。
为了实现控制系统测试内容指标化、测试要求标准化、测试步骤程序化,系统集成测试团队以科研生产“四个两”2.0相关要求为指导,针对测试环节的风险点和出错频率相对较高的薄弱环节,制定了16个过程记录表格,细化了178项(条)测试步骤,每一项工作的责任人在操作完成后签字确认,让每一项测试工作有章可循、有表可依、有人可追,切实将产品测试过程管控措施落到实处,有效规避“三类三带”质量问题。
(工作场景)
最近,系统集成测试团队正在开展的某重点任务产品系统联调工作,这项工作是出了名的“硬骨头”,为什么这么说?因为其中一项产品——电缆网,仅连接器就有239个之多,每个连接器结构各有不同,接触件细密且易变形,外观检查非常困难,产品对接架设也须极其仔细耐心,稍有疏忽就可能将产品的瑕疵甚至质量隐患放到下一环节。电缆网测试过程中需要反复插拔连接器,因此连接器的外观质量成为电缆网的关键控制点。一套电缆网连接器数量多、种类多,且只能人工目检,现在完成一遍产品外观检查需要花费两个人将近5个小时, 另外还需要检查复杂的连接关系,与此同时还要兼顾紧张的测试周期及数据分析。“一次就把事情做对”,便成为他们提高工作效率的唯一途径。
为了在确保任务周期的同时保证产品质量,系统集成测试团队组建跨部门协作团队,邀请质量管理部、综合中心等相关人员一起加入到测试团队工作中。这种跨部门协作的工作方式,进一步提升了团队成员的质量意识,同时还有利于在测试工作中快速解决问题、优化工艺设计、提高工作效率。
在认真学习、消化吸收测试过程管控细化措施的基础上,系统集成测试团队创新性提出“三到位”,即:“记到位”,将产品外观检查的所有风险点做到烂熟于心;“做到位”,每一项检查、每一步确认都做到严格按相关要求执行,并认真签字确认;“落到位”,确保系统测试数据包络分析合格收敛,检查出的所有问题全部闭环落实,不带一个问题或隐患出所交付。
不断细化之后的各项检查和确认工作,要求团队成员需要投入更多的时间和精力,但团队成员们都十分清楚地认识到自己肩上所担负的重大责任,只有付出更多的时间和精力,才能保证产品不出问题,成功没有捷径可走。
一个个不眠之夜、一次次挑灯夜战,已成为系统集成测试团队的家常便饭。从今年1月份至今,在经历近180天的不懈坚持和拼搏以后,从他们出手交付给总装厂的产品一直保持“零问题”的记录,他们用自己的实际行动努力践行着“不放任何质量问题出所”的诺言。
“人人质量一百分”既是十七所人履行强军首责的使命担当,也是用“战时”状态打赢疫情防控阻击战和科研生产经营任务攻坚战的行动自觉。
