2017年,元旦刚过,一则克而瑞销售榜单在朋友圈刷了屏。
——广州万科以177.84亿的全产品线签约金额,首次问鼎广州市场冠军。
这是执掌广万的总经理唐激杨,职业生涯的一个高光时刻。
在这一年的新年贺词中,他说:
越过山峰再出发。
近日,这位在万科工作23年,先后执掌佛山、广州、深圳的大湾区最资深城市总,确认离职。
对广深的媒体人来说,唐激杨是个熟悉的名字,他为人亲和,与记者交往总是谦逊有礼,还带着一点“文艺范儿”。
他在大湾区深耕多年,用作品留下了深深烙印。
12年万科城市公司总经理生涯,连续穿越房地产周期,在多个城市获得认可,这绝对不是容易的事。
如今,唐激杨告别万科,也要“越过山峰再出发”了。
鲜为人知的是,在加入万科之前,唐激杨其实是一名“IT男”。
毕业于电子科技大学计算机专业的他,曾在长城计算机、万国软件等公司工作。
1997年,一个偶然的机会,唐激杨进入万科,一直干到深圳万科总办主任、助理总经理,深圳区域副总经理。
2008年,37岁的唐激杨开始执掌佛山万科任总经理。
伴随着2008年的那场金融危机来,房地产也步入了下行周期。
当时的房地产业,备受冲击,市场萧条。
但唐激杨很快在佛山站稳了脚跟,当年业绩达到26亿,奠定市场领先地位。
这一年,万科在佛山罕见地没有拿地,而是调整节奏,稳定步伐。
到了2009年,万科连续拿下六大项目,储备了大量优质土地。
这样一来,尽管2010年市场调控严厉,佛山万科依然创下40.3亿的销售业绩,同比增长近100%。
万科也因此牢牢占据了佛山市场占有率第一的宝座。
也正是这一年,万科在广州、深圳、东莞、佛山、天津、沈阳等城市同时发力,集团销售规模首次突破千亿,写下里程碑式的一幕。
2011年,唐激杨调任省城,接过万科名将张海的接力棒,出任广州万科总经理,登上了更大的舞台。
唐激杨是万科在广州的第三任总经理。
如果说杜晶是从0到1,张海是从1到10,唐激杨担任总经理的八年,广州万科则实现业绩破百亿、两百亿大关。
其中,投资战略发挥了事半功倍的作用。
例如,唐激杨带领的万科团队做了大量工作,重仓广州南站,与石壁村开展长线合作,投入土地整理、规划和前期工程建设。
运作了多年之后,2016年,万科以底价拿下广州南站6宗商业地块。
再加上后续开发用地,总体量达到134万㎡,万科也成为南站最大“地主”。
在广州市场,唐激杨团队很快制定了战略:
重仓东部。
万科坚定地投资黄埔科学城、中新知识城、天河智慧城等地段,砸入巨资。
最高峰的时候,黄埔区每签约两套新房,就有一套是万科的项目,黄埔区的货值占了广州万科在售项目的80%之多。
“他对城市的理解非常透彻,经常做政策研究和趋势分析”,一位熟悉唐激杨的人士说。
那几年,广州万科的业绩也实现“小步快跑”,不断攀升。
万科2008年-2011年四年间在广州市场上的排名依次是第三、第五、第五、第六。
2014年起,唐激杨带领广万团队实现销售金额超百亿,占据前三。
2016年,更是以177.8亿,首次问鼎广州房企权益销售金额第一。
2017年,广州万科销售额超200亿。
对广州万科来说,这是历史性的一刻。
在很多广万的老人看来,唐激杨真的太爱“折腾”了。
不仅在住宅业务上,对产品要求很高,总是求新求变,在非住宅业务上,也是冲在最前头。
在智慧城,万科拿出了“极小户型”的米酷,在市场上狠狠火爆了一把。
“这是一个用产品打败了地段的作品”,有个资深媒体人士评价说。
山景城的“情景叠墅”,拥有花园、地下室的天地空间,也让市场惊艳,排队都买不到。
至今仍是长岭居的王牌产品。
在长租公寓、产业办公、养老、医疗、教育等领域,广州万科提出“与城市共生”,全面开花。
这些业务,都非常“接地气”,和城市居民有高频的互动,而且都有一个共同特征:
重服务,社会价值高。
正因如此,广州万科频频得到新华社、人民日报、央视和本土媒体的青睐,成为最受关注的城市公司之一。
图说:新华社对泊寓的报道
对广州万科来说,更重要的是:
逐渐从一个外来的“过江龙”,成为深耕羊城的龙头房企,越来越本土化。
长租公寓“泊寓”在广州进展飞速,开业规模就达到6000套,成为市场第一品牌。
养老业务的榕悦城市长者照料中心、智汇坊社区长者照料中心,开展得有声有色,贴心的服务和良好的口碑赢得了“广东省首批五星级养老机构”荣誉。
万科集团旗下首个医疗康复业务单位——广州蕙心医院,也诞生在广州,获得行业内高度认可。
……
更值得一提的是:永庆坊微改造。
这个项目的探索,为万科赢得了许多的荣誉。
永庆坊位于广州恩宁路,在不涉及产权变更的情况下,疏通肌理、焕新城市,取得了政府和社会的广泛认可。
但是,最早在广州万科在项目论证会上,这个项目其实争议非常大。
很多人认为,这个项目靠运营租金,回本周期长,不值得做。
但唐激杨坚持,这是对城市有意义的事,万科可以靠不断提升的运营能力,发挥专业价值。
这才有了万科参与的广州第一个微改造项目。
发挥绣花功夫,为与广州这座两千多年历史文化名城,带来可喜的新变化。
从此,广州旧城微改造多了一条“政府引导、企业运营、居民参与”的新路。
老街新生,万科没有食言,永庆坊成为了广州的一张亮丽的新名片。
后来,唐激杨还把这份情怀带到了深圳,全力打造南头古城,留住城市记忆。
这些项目,都堪称“教科书级别”的作品。
在广州,唐激杨还有一重身份,是广州市政协委员。
2012年,他提出的《关于举办广州国际马拉松赛的建议》被评为候选优秀提案,最终被采纳,开启广州的马拉松时代。
此后举办的广州马拉松,成为城市的一大盛事。
2015年,唐激杨提出的《关于加快推进建筑业转型升级,发展广州现代建筑产业总部经济的建议》获表扬奖励,并在政协全体委员大会上作发言。
他的积极参政议政、建言献策,更多从市场经济规律出发,立足社会民生价值,而不是为公司、个人代言。
例如,他在2016年10月20日的《南方日报》发表的评论文章《土地市场调控应更加重视预期管理》提出,政府要通过加强土地出让的信息披露和解释工作,制定并发布更长期的土地出让计划,适当增加土地供应,让开发商和市场对土地供应形成相对宽松的预期,通过改变市场预期来调控价格。
南方网、凤凰网、网易新闻等多家媒体对此进行了转载,引起较大的舆论反响。
此后,广州也发布了住宅用地供应计划,以加强和改进住房及用地供应管理,稳定市场预期,印证了评论文章的前瞻性和积极意义。
政协委员唐激杨,给广州市民留下了深刻的印象。
在他的带领下,广州万科以前所未有的深度和广度,融入羊城。
黄埔区的文冲村、沙步村,白云区的田心村……这些旧改之作,提供了源源不断的土地储备。
这些大手笔的动作,奠定了长远的发展基础。
除了项目的产出,还有人才的沉淀和团队的培养,广州万科在唐激杨任期间,管理人员和业务骨干非常稳定,平均司龄五年左右,对公司忠诚度高。
目前,这些老将也成为了广州各家房企的重要管理人员,组成了一个微信群“广万友相逢”,聚是一团火,散是满天星。
2019年1月,唐激杨调任深圳万科总经理,回到万科的“大本营”。
万科大股东换成了深圳地铁以后,在本土的“合纵连横”变得尤为重要。
深圳万科也成为联动各方重要的合作平台。
作为“大本营”,万科在深圳的表现也备受关注。唐激杨在深圳万科的短短一年期间,为深圳公司获取了大量优质项目。
2019年,深圳房地产信息网统计的成交金额排行榜显示,万科地产凭借约256.07亿元的成交金额,斩获深圳全年销量第一。
又是一个城市冠军。
业绩后面,是团队艰辛的付出,也传承着万科追求卓越的血统。
“我们始终要有一颗冠军之心。”
得知唐激杨离职,有位原广州万科管理层在朋友圈感叹,“有人等烟雨,有人怪雨急!有人在等伞,有人等雨停!职场风雨!”
唐激杨酷爱跑步,每年都要参加马拉松,万科的城市乐跑赛也是他最乐意参与,与各方朋友一起健康运动的场景。
穿越23载的地产生涯,犹如一场漫长的马拉松,始终在延续,目标在前方。
“我不求跑得最快,但求跑得更远”,唐激杨说。
