近日,中建二局华北公司副总经理、质量总监李峰赴山西分公司开展质量管理培训,山西分公司各项目班子成员及部分项目管理人员共40余人参加此次培训。
首先,李峰对山西分公司质量管理工作给与了肯定,并建议质量管理工作要制度化、标准化、规范化、精细化、信息化,使得山西分公司质量管理水平有更大的提升空间。
培训过程中,就华北公司2020年各项质量管理制度进行详细了讲解,并强调了以下几点内容:
一是明确岗位职责,熟悉项目质量管理流程,严格执行“新三检制”,落实“五类控制点”“质量风险控制点分级管控”的要求。二是明确质量管理体系不是质量部、技术部、工程部等几个部门有管理人员就行,是涉及人员、物资、商务、分包单位等各部门、各人员参与,项目全过程的管理体系。三是强调质量管理的“两个指标”即“工序一次验收合格率”及“质量损失率”的统计及填报,要求分公司、项目高度重视质量过程管控,提高一次成优率,降低质量损失率,打造“过程精品”。
同时对分公司下步质量管理工作提了三点要求,一是要求分公司积极参与项目前期质量管理目标的确定,协助项目做好质量管理策划;二是要求分公司做好质量“创优争先”工作引导,加大创优工作力度。三是要求分公司依据《工程质量责任追究与奖罚实施细则》及《工程质量考核评价实施细则》做好项目质量管理核心岗位人员的考核工作,奖罚分明,严格按制度办事。
李峰在培训最后就项目质量管理及自身管理经验作出了以下总结,要求全员践行工匠精神,铸造精品工程。
1、质量是干出来的;
2、今天的质量就是明天的安全;
3、质量是经济之魂,经济是质量之体,安全是经济准则;
4、质量与经济相生相合,永续发展;
5、工程是质量、安全、经济的统一体。
最后山西分公司质量总监代表山西分公司对本次参加培训的所有成员表示感谢,分公司将根据华北公司要求做好质量管理工作,扎实开展基础管理提升专项行动,不断突破并提高分公司质量管理水平。(陈晓兵 吴晓捷)
