为深入学习阿米巴经营模式，鼓励广大干部员工积极参与到企业经营管理的研究与思考中，从而推动公司经营管理与阿米巴模式的融合应用。近日，中国石油滨州公司面向公司全体干部员工启动开展了“阿米巴文化推行”系列活动。
强心之策。9月份，组织公司全体干部员工，立足于公司经营管理现状，围绕阿米巴经营管理模式在公司经营管理应用中的思考、方案、探索与实践建言献策，适用范围可以是公司层面、机关专业线层面、支部层面或者加油站层面。为保证作品数质量，对文章的语言格式、引用数据、内容字数等做出了明确要求。同时，加油站、支部、机关专业线作品数量需达到指定标准，报送数量不符合要求的单位，由企业文化建设的分管领导对相关责任人进行约谈。
蓄力之方。10月份，由业务部门组织公司全体干部员工结合滨州公司实际情况，围绕阿米巴文化推行及落地组织大讨论活动，针对经验方法与问题症结开展头脑风暴、启迪有效思路，同时形成讨论记录、指导实际运行。11月份，组织全体干部员工围绕阿米巴文化推行与落地开展演讲比赛，谈认识体会、谈责任目标、谈思路举措、谈精神状态，在提质增效中认真找差距、补短板，想办法、寻对策，比赛时间及形式根据疫情发展态势再行决定。
赋能之措。8月-12月，每月组织一轮知识竞赛，公司支部书记、支部办事员、支部助理、站经理均须参加。个人成绩取各次考试的平均分，党支部成绩取支部书记、支部办事员、支部助理、站经理各次考试的平均分。竞赛设一、二、三等奖，年终授予证书及奖金。同时设“阿米巴文化推行”先进党支部一个，授予支部流动红旗，并给予支部书记一定奖励。在8月份的“阿米巴文化推行考试第1期”中，公司考试及格率为94.03%，已组织不及格人员进行专题培训补考。
下一步，中国石油滨州公司将认真组织开展此项活动，进一步提高员工思想认识、明确导入意义，进一步增强员工素质能力、实现目标要求，进一步助力公司生产经营、服务中心工作，在党中央和上级公司的带领下切实为推进提质增效专项行动强心、蓄力、赋能。
