黄河北区党支部是中国石油滨州公司加油站数量最多的支部,目前在营站点有15座,管理难度相对较大。在6S管理方面,黄河北区党支部将规定性动作与自选性动作有机结合,充分利用现有资源,创新成立管理分队,在配齐配强专项力量上下功夫、动脑筋、出特色,6s管理提升目前已取得明显成效。
优中选优,成立专项小分队。支部助理作为6S管理专项人员,在日常检查帮扶指导过程中,发现在6S管理方面想法新颖、举措到位、成效良好的员工便推选为6S管理小能手。现在,支部内每站均设2名6S专职管理人员,共同组成了黄河北支部6S管理小分队,小分队成员定期交流,分享好做法、好点子、好经验,合力推动支部6S管理上台阶。
党建融合,充分利用小团队。在加油站6S管理相关问题的整改督促与检查督导上,黄河北区党支部利用现有资源,充分发挥支部“基础管理小团队”的作用。日常工作中,基础管理小团队通过“四不两直”的方式对各站6S管理类问题整改进行抽查,每季度对支部内所有加油站进行6S专项检查全覆盖,进行排名并提出奖惩建议,引导各站立查立改、边查边改。
抓细抓小,降本控费出实招。加油站很多标识缺失,黄河北区党支部按照相关标准进行制作设计,用彩色打印机打印,并用塑封机封膜;对褪色的标识,网购即时贴、刻刀等工具,用电脑制作出模板,然后进行雕刻制作。目前支部内各站的计量一体箱内物品维持卡、钥匙箱标识牌、卫生间巡检表、碳晶板提示卡已完成全面的自行更换制作。
“6S管理提升不能一蹴而就,需要久久为功。下一步,我们将继续钻研,持续创新,拿出具有针对性的举措和办法,争取早日成为中国石油滨州公司6S管理样板党支部,也努力为公司6S管理提升作出贡献!”支部书记江鹏这样说道。
