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中国石油滨州公司:全面推广QHSE政企融合管理标准

时间:2020-12-16 10:44:51    来源:国际财经网    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

按照上级公司计划安排,中国石油滨州公司11月底完成了QHSE政企融合管理标准的试点工作,并获得了滨州市应急管理局的肯定和认可。为切实应用好、推广好该管理标准,中国石油滨州公司组织开展了一系列到站培训指导活动。12月14日,借月度工作会议契机组织开展专项培训,细致讲解了每一项管理标准及打造政企融合标准的意义,全面开启QHSE政企融合管理标准推广工作。

建章立制,强化组织安排。为确保QHSE政企标准融合工作有效推进,中国石油滨州公司召开专题会议,制定了《中国石油滨州公司QHSE政企融合实施方案》,成立了公司机关、基层党支部、加油站三级建设推进小组,明确了试点打造、全面推广、验收评估三步走建设模式,切实做好加油站QHSE政企标准融合工作。

试点打造,优化改进标准。中国石油滨州公司首先进行试点打造,试点工作启动后,公司质量安全环保部累计开展集中培训3次,对管理制度、作业文件、记录文件清单等进行集中讲解,每周到站查看指导运行情况,并对存在的问题进行讨论分析,及时修订标准,确保符合加油站实际且有序运行。试点过程中,公司领导带队先后两次到应急管理局对接标准及验收时间,11月底滨州市应急局领导及相关专家到站对试点情况进行了验收和指导,对加油站QHSE政企标准融合建设工作给予肯定,并建议尽快做好其他加油站推广建设及应用成果汇报。

全面推广,切实做好执行。在应急管理局验收后,中国石油滨州公司结合现场提出的建议及各加油站反馈的相关问题对标准进行了再次完善,分支部开展了送教到站培训。12月14日,组织开展加油站站QHSE政企标准融合专项培训,深入分析加油站安全现状及融合的必要性,重点讲解融合后相关制度、规程、作业指导书,对检查标准进行逐项讲解。12月15日各加油站组织开展了站级培训,并制定了为期一个月的站级培训计划,深入学习每一项管理制度,确保全员掌握政企融合管理标准,并有效推行。

下一步,中国石油滨州公司将持续跟进加油站QHSE政企融合管理标准的建设与运行,按照计划做好评估验收及建设成果总结汇报工作,真正实现融合后的管理工作“简便易行、易于操作、贴近实际、行之有效”。


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