2020年以来,中国石油滨州公司严格贯彻落实上级公司相关决策部署,全力推进阿米巴经营管理模式导入工作。12月24日,为统一思想、凝心聚力、收集意见、谋划未来,中国石油滨州公司抽取10座站点召开召开阿米巴种子站点座谈会。会上大家集思广益,亮成绩、谈问题、述困难、提建议,为完善2021年阿米巴经营管理模式导入工作奠定了良好的基础。
基本能力测试拉开了本次座谈会的序幕。考题由中国石油滨州公司营销专业线设计,主要目的是对巴长进行能力测验,重点检测其对阿米巴推行方案的掌握。会后立即通报考试成绩,分析总体答题情况,并指出下一步的学习方向与掌握重点。
随后,营销专业线就各个种子站点自推行阿米巴经营管理模式以来的量、利、费、薪资等基本情况进行数据通报与优劣势分析,各个种子站点对本站的推行效果有了更为全面和详细的了解。接着,各个巴长按序汇报本站推行阿米巴以来的工作经验与主要成绩,就方案学习、观念转变、权力行使、员工激励、服务提升、客户管理、费用控制等重点环节展开具体阐述。
最后,与会人员结合实际,指出虽然阿米巴经营管理模式推行以来全员算账意识和能力不断增强,但存在思想转变不快、权力行使不足、客户管理不细、技能掌握不全等实际问题。最终大家达成共识,要紧抓关键环节不放松,在客户开发上抓大不能放小,客户管理上做实不能浮虚,业务技能上强全更要强精,在薪酬兑现上多能、多劳、才能多薪,真实实现营销回归销售本身。
中国石油滨州公司本次会议为明年的阿米巴推行提供了基础思路,坚定了全员推行阿米巴的信心和决心。下一步,将继续坚定不移地推行阿米巴经营,全员争当经营主角,真正实现阿米巴落地生根、开花结果。
