国网武邑县供电公司聚焦提质增效主线,以管理提升为目标,充分挖掘提质增效空间,巧妙运用三项举措,努力增供扩销、堵漏增收,确保提质增效。
“巧用”挖潜创效。建立线损督办机制,创新分类指标考核、降低合格率区间,党员业务骨干力量驻所帮扶,台区同期线损率完成2.21%,市公司排名第一。供电所党员骨干轮流现场“跟训”,奖励机制与警企联动并用,共追补电费与违约使用电费91.96万元,全市排名第四。
“巧抓”机遇创效。紧抓政府投资1.59亿元(其中电舱投资4000万元)建设1.8公里地下综合管廊的有利时机,与政府积极沟通获得免费使用政策,节约管廊租用费用20万元。
“巧评”提质提效。最小颗粒度分解对标指标,制定展板挂图作战,每月由党政领导带队,通过查、看、问、评等形式对9个供电所进行全方位考评,累计检查并整改问题78项。升级制定“985”能力提升建设方案,在提高台区经理综合能力上做到更精准、更快捷。紧密结合“一支部一特色”,对17个弱势指标实行跟踪督办,极大的促进了业绩指标提升,上半年乡镇供电所综合指标评价在全市排名第一,全省第二十。1-9月份,业绩考核全市排名第六,较去年提升三名。(李莉撰稿 )
