1月上旬,中国石油滨州公司经理刘长文组织召开2021年首次安委会。会议开展了安全经验分享,听取并审议了2020年中国石油滨州公司QHSE管理评审报告、2021年风险辨识与管控工作方案、中国石油滨州公司领导安全生产承包点方案,并对下一步工作提出要求。
刘长文针对下一步工作,提出了九点具体要求。一是总结分析不足不断改进提升。结合2020年各项工作的完成情况,深入做好安全生产工作的总结分析,切实找出工作的薄弱点,并加以改进提升,切实将风险降到最低。二是贯彻落实“一核两翼”安全管理模式。突出风险管控的核心地位,做好经验总结和不足分析,促进全员逐步养成工作前开展风险辨识分析的好习惯。三是持续推进公司QHSE体系建设。抓实体系建设工作,重点做好政企融合标准的推广应用,不断推进公司安全管理与政府监管要求的融合,打造高效实用的运行标准。四是加强制度建设。及时结合国家法律法规和政府各项管理要求的变化,修订完善公司的安全管理制度、方案等,不断规范安全管理的盲点和薄弱点。五是抓实安全管理重点工作。结合不同季节、不同时间统筹抓好年度、季度、月度的安全管理工作重点。六是认真落实上级公司、外部职能部门工作要求。做好计量质量环保等工作要求,尤其是针对各级检查问题,要认真做好整改,举一反三做好排查和培训。七是加强安全培训和队伍建设。通过持续开展安全知识技能培训,不断提高全员的安全能力和意识,切实让员工懂安全、会安全,实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。八是强化隐患问题立查立改。针对发现的各类隐患问题,要注重时效性,要有“事不过夜”的整改决心彻底进行整改,对于不能立即整改的,必须制定管控措施,明确整改责任人和整改时限限期整改。九是严格落实日常监督检查工作。公司各层级要认真按照要求做好日常的监督检查,要做到人尽其责、严格考核,公司领导干部要主动践行有感领导,自觉开展安全承包点活动等,发挥带头示范作用,确保公司整体受控。
中国石油滨州公司领导班子、各专业线负责人、安全部门及各支部书记参加会议。
