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中富旅居CTO李伟:大社区管理如何以最小成本获得最极致的体

时间:2021-04-16 11:14:40    来源:国际财经网    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

2021年4月15日,由商业空间资产战略研究咨询机构-迈点研究院联合品牌中国战略规划院、商业空间产经研究媒体-迈点网等数百家媒体举办的第五届“中国租赁地产MBI颁奖盛典暨高峰论坛(2020-2021)”于上海阿纳迪酒店隆重召开。

本届峰会以“寓·望”为主题,基于迈点研究院大数据研究成果,与超过500+来自租赁地产行业的意见领袖、投资机构、行业研究人士以及媒体代表,共同探讨行业政策、区域市场、品类互补、集租入市等系列核心话题,诉诸租赁地产人心声,共同解决市场与品牌运营难题,共绘新时代行业发展蓝图。

中富旅居CTO李伟

在峰会上,中富旅居CTO李伟带来了题为“科技赋能大社区”的主题演讲,结合乐璟生活社区丰富的项目运营管理经验,分享大社区的智慧化管理之道。

大社区需要更为精细化的管理系统

在演讲一开始,李伟结合乐璟生活社区目前的项目发展情况,对大社区进行了定义。他表示大社区具备三个特点:

第一就是人流大,一个社区几千人入住,乐璟生活社区一个社区几千人集中入住和退房经常发生,经常出现一个企业成百上千人同一天办理入住,退房同一天退房,报界、维修等事物非常多,管理人员流动性非常高。

第二范围大,范围大除了房间管理之外,几乎涵盖了所有的管理,公共区域的管理,物业管理、商业管理、设备维保等都包含在里面。

第三个难度大,难度更多表现得是在出房效率、能量损耗、支付流水大以及客户需求多样化等等都是大社区所最头疼的事情。

市面上常规的管理系统并不能满足大社区的管理,因为它们的功能主要集中在在线的保洁、报修,做宣传小程序,做自媒体,会有自动的ROT的设备,做一些门锁、自动抄水电表,有一些集成,有简单的分析和成本管控的功能。

因此,结合自身的管理需求及适用场景,乐璟生活社区在这些基础的管理系统上进行了扩充,推出1.0管理系统,从出房开始,从预约到签约,把所有正常的大社区里面能想到或者是能涵盖到的管理功能都纳入。

乐璟管理系统1.0

大社区存在诸多安全隐患

随着运营的深入,乐璟生活社区入住率越来越高,也产生了很多安全隐患。为了更好解决这个问题,乐璟生活社区利用现有的安防设备、抓拍设备以及面上开源共享的AI算法,结合乐璟项目中租客的出入数据,推出“宿管云盾”,实时监控各项数据,并把结果推送给相关人员,以保障人们的居住安全。

宿管云盾

乐璟生活社区目前最高入住的峰值是一天将近1千个人,这一数据明显对企业的运营团队提出了更高的要求,所以为了减轻他们的工作量,乐璟生活社区在此基础上进行升级,研发了自主入住的设备,既不需要人员管理又十分的快速,直接提升了用户体验。李伟将之称之为“乐璟2.0”,同时包含管理信息化、住宿安全保障以及入住体验的多样化。

乐璟系统2.0将以最小成本带来最极致的体验

李伟表示,乐璟系统2.0有一个最大的进步。因为乐璟系统1.0解决了信息化和数字化的问题,但在整个社区和运营管理当中,信息化和数字化运营管理只是一部分,因为一个项目从开建、装修到运营,整个过程中其实涉及到不同的系统,不同的管理。但乐璟系统2.0做到了所有数据和打通,将所有企业的系统,入住人员,宿舍的硬件设备以及管理人员连接在一起,避免了信息孤岛,通过这种方式提高了运营效率,降低了管理成本。

乐璟系统2.0

目前为止,乐璟生活社区服务了近1000家企业,系统报警让管家排查超1500次,超过30000的基层劳动者,目前人房比1:200,人床比1:800。乐璟系统2.0正让大社区管理以最小的成本获得最极致的体验。

但这并不是乐璟生活社区的终点,李伟进一步说明,接下来将会为更多的企业提供一站式的服务,以乐璟生活社区为起点,提供具体的房子,现成的住宿,员工的餐饮及食堂,而且乐享住APP能满足他们线上的搬家、保洁、维修等服务需求,从而构成一个完整的企业服务平台。


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