伴随“数字中国”战略的推进实施，云计算、大数据、物联网等新技术的渗透，社会整体的数字化能力对产业整体协作方式产生了结构性的影响。数字化成为基于社会和技术进步下时代背景的集体选择，悄然改变着各行各业。
2006年9月中共中央办公厅印发的《2006-2020年国家信息化发展战略》提出：”广泛应用信息技术，改造和提升传统产业；推进设计研发信息化、生产装备数字化、生产过程智能化和经营管理网格化。” 从产业数字化的第一股东风开始，建筑业在国家、各地方接连发布数十项关于建筑业信息化发展政策指导文件推动下，终于渐渐迎来了“数字化“软着陆。
日前，中数系统在中建某局某重点项目中，以“数字孪生“为基础，以BIM三维可视化为载体，通过”数据中台“构建工程项目全过程、全要素、全参与方的泛在连接和协同，完成建筑的设计、施工、运维乃至项目全生命周期各个阶段数据的关联和复用，真正实现建筑工程的”中台式数字交付“落地，迎来了建筑信息化行业的进一步升级实践。
一、 赋能——项企、业财一体化集约管理
工程项目是建筑产业的业务原点，也是企业、行业、产业三层可持续健康发展的根本，工程项目全流程的管控不仅是项目成功的保障，更是“数字交付”的“基础工程”。
中数系统在项目进程中以“项企云”耦合式一体化管控平台为支撑，构建项企数据一体化系统。通过自主研发定制化、数字化、在线化项企一体化平台，开展项企业务替代，进行各业务板块的基础数据归集；通过全自动对项企管理过程中的产值、总成本、利润、实际收款、实际付款、净现 金流、应收债权、应付余额、权益九项核心数据进行分解归类，形成三级数据结构分析与计算模型，利用利润、净现金流及权益三层维度，六项基本公式，构建项企基础数据分析理论体系；对项目基础数据进行自动计算与分析，获得项目各项核心考核管控指标，结合法务风防控清单，构建项目生产经营指标管控及风险预警防控体系。
施工企业通过项企数据一体化系统的推广应用，实现以各项生产要素为核心，以客商为对象的信息共享。使管理者实时掌控生产要素投入与指导管理者进行项目的资源投收调整。进而践行项企高效履约，实现项企、业财双向数智化、集约化管控和价值转化。
二、 连接——打造互联互通的“数据中台”
不同于传统“物理交付“或”单系统交付“中，物理建筑系统连同工程施工文字材料、竣工图纸、配套竣工资料、工程影像资料等海量、离散的数据搜集堆砌，中数系统在“中台式数字交付”中，强调将全专业、全过程BIM竣工模型与互联互通的数据中台相结合，给用户提供一个静态数据实时随动（含BIM）、多系统间动态数据打通与管控的数字交付成果。
数据中台可实现的，是贯穿整个项目全生命周期的数据归集、检索、打通和管控。在工程的智慧建造环节，通过硬件采集或软件对接，与机电、暖通、智能化子系统等实现数据互通，在整个项目进程中形成包含机电设备、各智能化子系统运行状态、参数等动态数据，
以及各资产设备设施的位置、出厂信息、维保信息等固有参数的静态数据，实现多垂直系统间的数据流打通，形成工程项目后续智慧运维的数据中枢——“数据中台”。
三、 驱动——构建企业数字资产
建筑产业的数字化转型是一个不断深入和演进发展的过程。“产业互联网”时代万物互联，作为施工企业来说，数据资产的整合、管控、运维能力直接映射了企业的内部效率提升能力和对外服务能力，也决定了企业未来发展的广度和深度。
中数系统以“数据中台”为核心，以BIM三维可视化为载体，以工程项目管理为内容，以“数字交付”为工程企业数字化转型基础服务，围绕整个工程项目全生命周期，展现更为精细、直观的建筑参数、结构关系、资产信息，实现多系统动态数据的打通与管控，结合数据完整性及存储条件等方面的先天优势，精粹形成企业自有“数字资产”。同时，通过“数字交付”供应商的资源整合，实现“数字资产”的集成管控，为企业数字化逐步转型、深化、升级布局未来。
对于工程企业来说，数字化转型是结果但更是过程，最终企业完成的依然是连接市场需求和生产能力的任务，完成数字化转型不只体现在达成了什么结果，比如开发了某个系统，搭建了哪些平台，更重要的是在转型的过程里，达成一个基于动态的“数字资产”沉淀能力的数字化协作方式，并完成一个可以随着目标演进而不断在业务与技术合作中达成的平衡。
而这正是中数系统的服务价值体现。自2013年涉足行业以来，中数系统坚持通过“平台+生态”的模式，以“数字化生态链探索者”的视角和担当，与产业各方共同挑起行业重担，以数字建筑为抓手，以提升建筑产业精细化水平为方向，以构建互联互通的智慧工程为目标，加速推动建筑产业数字化转型升级。
