7月11日—13日，浙江大学开展了第五期卓越工程师领导力暑期训练营。浙大学业发展中心周波老师带领的来自数信、生化、地环和工职学院的10位工科专业同学和浙江大学30名优秀同学一起参加此次训练营。著名创新领导力培训专家赵英著（南风）老师作为主讲老师带来精彩的《创新领导力——互联网时代新型领导者培养实践课程》。
7月11日上午，第五期卓越工程师领导力暑期训练营开营仪式在永谦第一报告厅举行。仪式由浙江大学化工学院团委副书记马婕老师主持，浙江大学化工学院党委副书记沈律明老师出席并讲话。他指出新工科的建设需要第二课堂创新领导力的学习，同学只有发扬求是创新的精神，才能应对第四次工业革命人工智能的挑战。
“积极的人像太阳”，南风老师一开场就引导我们积极主动求创新，他指出创新领导力即思考和行为超出自身效能边界的一种能力，连接现在和未来。小组风采展示、企业文化理念抢答、才艺表演等更是调动起了学员们的积极性，现场气氛更加热烈。
在随后的两天课程里，南风老师依次为学员们介绍了创新领导力课程的六大模块：聚焦、需求、愿景、伙伴、初心和远见。他巧妙地引用王晓彬创业的故事将六大模块串联起来，环环相扣，循循善诱，引发大家的思考与讨论。在业务聚焦上，南风老师带领我们运用二乘二矩阵聚焦自己的人生未来之路，化繁为简，战略聚焦上应用波士顿矩阵发展自己的“明星产品”，分析自己或团队的优劣势，及时调整发展方向。接着，他以福特造汽车为例，为我们解开了真需求、伪需求、未言之需的“需求之谜”，引导我们树立一个有画面感、面向未来、有共同利益的愿景，找到最合适的伙伴并肩不忘初心驶向远方。与此同时，每个小组也需讨论总结出了一个共同面临的问题，并应用六大模块的只是趁热打铁，一同讨论集思广益，“便利贴标签”总结，探寻创新领导力。南风老师也分享了很多企业管理与企业战略的故事，华为“狼性”塑造、格力掌握核心科技、海尔真诚到永远，“问别人愿意回答的问题”，“工作、目标、兴趣三者要统一”，同学们受益匪浅。
创新从来不是凭空想象，创业也从来不能轻而易举，成功更不会一蹴而就，每个被称为成功人士的创业者背后一定都经历过大大小小的坎坷。不论是徘徊观望还是蓄势以待，是初生牛犊还是奋斗许久，在创业的道路上，谁都不是天赋异禀，创业者们总要在摸爬滚打中总结经验，在因时制宜中学习成长。
面对或已知或未知的创业难题，与其摸着石头过河，不如找一个走过这条河的人带路。本次训练营我们就邀请到3位资深创投专家，围绕创业基本知识、商业模式设计、创业团队塑造等当前创业发展中的痛点难题，对创业者进行系统性辅导，帮助学员深入剖析问题并答疑解惑，以丰富的经验助推创业者跨越式发展。
拥有15年产业园区运营管理经验的杨淑静老师，从投资运营的角度为创业者带来了《企业商业模式分析》。课程从企业商业模式认知、商业模式创新关键点和商业模式创新案例解析三个方面出发，帮助学员们理清商业模式的思维逻辑。其中，对于商业模式设计，舒老师特别提到，创业者需要着重思考两个方面，一是要找准“关键点”，围绕这个“关键点”设计自己的商业逻辑，另外是要确认业务的本质，这是商业模式的基础。杨淑静，上海中医药大学导师，2017年于上海创立香赞医药科技（上海）有限公司并担任总经理，中医药领域的国际芳疗精油专家。.出版多部芳疗医药著作与教材，如主编出版《芳香疗法基础》、《芳香保健师》(初中高三册)芳疗精油著作；研发“家庭精油医生”系列课程；.国家首批芳香保健师职业资格鉴定命题人与考评员；曾长期任教于上海中医药大学，期间兼任上海交通大学医学教育项目、同济大学留学生医学课程的教学工作；(2)英国临床芳疗教育亚太区负责人；(3)法国Pierre Francome协会成员;、国际标准组织IS0/TC249中医药专业委员会专家；香赞医药科技(上海)有限公司创办人，英国专业线精油品牌RUSA产品研发专家；中国专业线精油品牌采丽源Aroma-Inn研发专家。
清创汇智创新创业研究院理事长、北京市科委专家库专家叶小云老师为学员们带来了《创业方法论之从零到一》。她强调，提高创业成功率的关键点在于找准商业机会、具备创新意识、创建专属经营模式、制定一套行之有效的管理模式与商业模式、打造公司品牌、坚定创业理念、培养核心团队，脚踏实地，真正把握住这几个关键要素，创业之路自然会顺利许多。
怀揣着商业思想家愿景的赵英著老师，在创新领导力领域颇有建树，时任浙江大学、广东财经大学等多所高校创业导师的他认为，创业不是单打独斗，而是需要背后的创业团队经过组建、磨合、打造，最后才能稳定发展。一支良好的创业团队需要具备愿景相同、三观一致、能力互补、性格相融四个特征，在这个过程中就需要创始人发挥卓越的领导力协调相通、实现共赢。1979年出生的赵英著老师，现已获得企业培训师一级职称。主要从事团队管理、领导力发展、创新思维开发、团队行动学习方面的培训，中石油广培中心特聘讲师，广东财经大学创业实践授课导师，在清华读书期间，曾获“桑士聪奖学金”，师从陈劲教授，硕士毕业论文《企业家的领导力与企业创新相关性研究》获清华大学校级优秀论文。赵英著曾在企业工作十年时间，从事过生产、营销、管理三种岗位，历经基层、中层、高层历练。2013年开始从事独立讲师工作，认证了美国版权课程《HOW NASA BUILDS TEAMS》（4D卓越团队）。2015年认证美国版权课程《INNOVATIVE DESIGN THINKING》（创新设计思维）。2017年认证了美国版权课程《THE LEADERSHIP CHALLENGE》（领越领导力）。2020年独立开发创新领导力系列课程之《打造自驱动团队》，并出版同名图书。2013-2016年间，赵英著随同清华大学MBA中心的师生们，深入走访阿里巴巴、腾讯、吉利、携程等超过36家中国卓越企业，在此基础上开发了《创新领导力》课程。从2013年开始从事企业管理培训，聚焦创新及领导力方向。大量讲授团队管理、领导力发展、创新思维开发、团队行动学习等。培训主要课程有：《4D卓越领导力》、《领越领导力》、《创新领导力》、《打造自驱动团队》、《创新设计思维》、《企业经营创新》、《在解决问题中创新工作坊》、《团队行动学习工作坊》、《从战略到执行目标分解工作坊》。
7月13日，训练营的全体学员在浙江大学化工学院本科生辅导员韦飞扬老师的带领下，乘上了去往传化集团的大巴。一个小时的车程之后，我们到达第一个参观基地——传化华洋化工有限公司。秉承该公司贯有的安全、严谨的行事原则，全体学员佩戴安全帽、参观证，在听完企业主管精讲安全注意事项之后，由北门穿过企业文化长廊，了解了该公司的发展历程、企业文化以及社会贡献；接着走进综合仓库、纺化车间，每一个显眼的地方无不贴着安全警示、企业愿景标语，最吸引人的要属员工们的积分奖励排行榜：大到每年每季度、小到每月每星期，每位员工的产出效能、为公司的出谋划策等都有细致的量化考核，结合累计的积分评选出阶段性五星员工给予实质性奖励；在安全生产方面最为突出的一个策略是：在车间的出入口张贴着密密麻麻的员工家庭生活照，正如主管所讲：一个公司缺少一名员工仍然会正常运转，而一个家庭缺少一名成员就不再完整。正是凭借这样人性化又不失严格要求的规范，该公司多次被选为浙江省优秀企业、萧山区安全生产示范基地。
学习了传化化工的企业文化之后，接着我们来到第二个参观基地——传化智联股份有限公司。走进公司文化展厅，在解说员的解说下我们了解到：徐传化老董事长创业初衷是为给小儿子治病，一口生产化工产品的缸和一辆走家串户推销产品的自行车是最初的创业工具，这也标志着传化的两大主要产业——化工和物流。
在化工产品展区，随处可见的高分子模型、皮革制造、印染纺织品这些传化自主研发设计的实用经济、安全卫生的产品，彰显着该公司的创造活力。化工产业的成就源自徐传化老董事长“2000元买一勺盐”激发的信念——我们要有高端的技术人才设计属于自己的产品！在农业产品展区，室内依然生长茂盛的花卉种苗、植物微繁殖科技成品以及植物智能生长机等一系列“走出去”产品，意蕴着背后强大的研发团队。在智联物流展区，了解到不同于一般的物流公司，传化物流定位于第四方物流，致力于改善卡车运输“散、小、脏、乱、差”的现状，该富有创造性的商业模式为成千上万家卡车司机带去福音。
接着全体学员在二楼会议室参加了与名企面对面交流会。传化化工研发技术中心副主任宋金星博士、基础研究部部长分别介绍了化工产业的发展历史、业务覆盖范围以及公司的发展规划及企业愿景。之后学员纷纷就自己关心的职业发展、专业学习等话题发表自己的见解及提问，主任细心耐致又极具专业性的回答更加激发了我们对科学研发的向往。
为其三天的浙江大学卓越工程师训练营已圆满结营，尽管历经时间短暂，我们全体学员仍然收获颇多，更加坚定了追求卓越、继续深造的决心和信心。
