舟大者任重。
2005年，韩后生于白云区。十二年后一骑绝尘，成长为年产近20亿，在白云区纳税1.6亿的品牌。
9月28日，广州市化妆品行业协会第二届第一次会员大会于广州白云万达希尔顿召开。其中，韩后集团董事长王国安新当选为会长。
信任不可辜负
据中国美妆网了解，广州市化妆品行业协会于2014年6月4日由8家化妆品企业发起，经广州市社会组织管理局批准成立。广州作为广东乃至全国化妆品产业的“扛把子”，地位举足轻重。而当下的产业变革，让不少企业落入窘境，急需转型升级。
“最少让核心成员里的一半人，业务增长至少一倍。”王国安认为，这才对得起大家的信任。
图：韩后集团董事长王国安
而大家的信任，王国安认为源于这三点：
1、 如毛泽东农民出身，韩后亦和大家一样，都是从非常小的企业成长起来；
2、 我和多数人一样没有老乡扶持，不像其他如潮汕人有老乡在做化妆品；
3、 我们见证了化妆品从小到大、从不规范到规范，中间掉过的这些坑，大家经历的东西都一致；
对于增长，王国安表示主要是1、3、5千万/亿的几个阶段，就跟孩子成长一样。但未来企业成长的过程，一定不是靠多取胜，而是靠精。“要将每个进会会员的潜能挖掘出来。包括韩后取得的小成绩，也是基于把自己的潜能充分挖掘出来。”
图：韩后集团董事长王国安
未来要做减法
“将核心能力以外的业务砍掉”贯穿整个分享环节。
王国安强调，找准1厘米，深挖1公里。“过去我们做了太多的横向扩张，产品滞销，从10个SKU扩张至100个SKU；渠道堵塞，从拼多多扩张至京东等。最后发现，库存越来越多。这是因为，一切横向扩张的时代已经结束。
“做任何事情，一定要看它为了解决这个问题，是否会带来了更大的问题。”
值得一提的是，现场提问互动环节，王国安更是金句频出。譬如，针对OEM，王国安认为，OEM企业的竞争对手不是OEM，而是品牌自己的工厂。只有比他干得好才能生存；
三年前开始，做品牌很难了。但在国内，OEM是非常好的产业。因为未来产品需要快速升级，消费者的升级已远超我们想象。终端的打折盛行，就是因为消费者对产品不满意，不想要了；
两亿是OEM企业最大的瓶颈，但当达到5亿时，2-3年内就能轻松突破10亿，碾压品牌的工厂，“这是我今年不做工厂的原因”；
未来OEM企业要极度专业化。作为综合型的OEM企业，如果未来不到5亿，则很危险；
当我们把自己变成瞎子，耳朵就一定厉害。正如只专注某款产品的品牌，它会深挖聚焦，因为不专注它就会死掉。
