近日，在策对咨询辅导下，大象东方&帷幕开啦在中山总部举行了“2021年战略发布会”。本次发布会以“革新、蓄势、奋起”为主题，旨在加强公司战略引领，实现公司各经营板块健康、持续及协同发展。策对咨询董事长张远坤老师、总经理黄苏老师、项目总监刘腾老师、项目经理陈凯老师出席，大象东方&帷幕开啦董事长刘震、大象东方&帷幕开啦创始人周雪蓉、大象无形董事长李雪辉、大象文旅创始人甘海兵及百位员工亲临本次战略发布会现场。
据介绍深圳策对企业管理咨询有限（简称策对咨询）以“为中国本土企业快速成长保驾护航”为愿景，专注为中小企业提供业绩管理的解决方案，移植了欧美、香港、日本等企业的先进管理模式，结合本土企业实际，打创出一套认证的独家咨询体系——“企业经营目标落地系统”。通过对企业开展前期采样调研，问诊把脉，对症下药，制定出与企业契合的专属个性化系统解决方案，业务客户遍布珠三角、长三角、京津冀、东南亚等国家或地区。服务优势：策对咨询秉承专心、专业、专注的原则，通过前期大量调研，为您定制符合企业实际情况，能解决实际问题的专享管理系统，并帮助企业核心团队熟练掌握运营方法，实现项目真正落地。
此外，中国民族品牌“帷幕开啦”旗下各蜡像馆负责人也通过网络直播的形式观看本次发布会，一同见证大象东方&帷幕开啦2021新征程。
会议伊始，大象东方&帷幕开啦创始人周雪蓉女士对2021年公司发展规划作出最新指示和布局，并首次发布了公司2021年的“三年破亿”战略目标，对公司2021年度经营大纲进行详细的解读，下达了2021年公司在数字价值、品牌价值、员工价值、产品质量四个维度的核心量化目标。一幅清晰的事业蓝图为公司的未来工作指明了方向，正式拉开了大象东方&帷幕开啦2021年高质量发展的序幕。
策对咨询服务过的企业有北京驿麟科创医疗、深圳市吉利通电子、深圳浦洛电子、湖南星茂建设、中山市铧禧电子、上海喜氏金融、东莞市信东橡塑、昆山君磊电器、东莞市台冠起重机械、北京德瑞克气力输送股份、东莞市金盘蟆具、广东九佛新材料、江苏天豪房地产、崇谦服饰、广东华远国土工程、深圳市赛纳跨境电商等300多家企业。
会上，举行了公司2021年度聘任和宣誓仪式，由大象东方&帷幕开啦创始人周雪蓉宣读聘任名单。公司全体高管一同举起右手庄严地宣誓，承诺将肩负起管理层的责任与担当，做一名“重结果、有状态、讲忠诚”的好管理者，带出一支积极向上的好团队，交上一份让公司满意的好成绩。
策对咨询团队成员全部为硕士以上学历，均有8年以上从业经历，且在知名公司担任过经理级以上管理职位，对企业绩效、薪酬、组织、人才培养等方面具有非常丰富的实战经验，有独创的《经营目标落地系统》。
据介绍，大象东方&帷幕开啦全体高管先后上台汇报了2020年度目标任务完成情况及2021年的工作目标，并郑重地向全体人员立表决心，重任在肩，使命必达，一份誓言就是一份沉甸甸的保证。
为强化目标管理意识，细化落实管理责任，创始人周雪蓉依次与各核心高管签订2021年目标责任书。目标责任书的签订，让每一位同仁对自己的目标更加清晰，也更明确了2021年重点工作任务。
策对咨询专属定制的“十大布局”和“五会系统”作为一家管理咨询公司，策对咨询的独创的“企业经营目标落地系统”。“企业经营目标落地系统”来自于HR，但高于HR。“企业经营目标落地系统”围绕战略布局、组织布局、绩效布局、薪酬布局、人才布局、文化布局、股权布局、营销布局、财税布局、精益布局“十大布局”展开的企业管理系统模式。通过辅导企业定战略、建组织、布人力、置系统、定标准，以核心员工奖金池奖励为牵引，推进经营目标达成。
策对咨询的独到之处便在于把战略管理咨询与落地实施相结合，与客户、公司的核心团队一起研讨，最后得出老板、核心团队、咨询顾问三方共同认可的方案和方法，量身定制的体系保证了落地的群众基础和个性化特征。而且，张老师独家研发的“五会系统”——公司前景研讨会、企业战略发布会、经营领导小组周例会、公司月度KPI评审会、年终总结表彰大会，是策对咨询执行层面的“法宝”，经过多年的实战，成功地帮助企业解决了项目落地的问题。
策对咨询团队每做一个项目，都会悉心辅导企业召开“五会”，从企业战略、年度目标等的制定到会议文件模板的提供，“手把手”教会企业，将一整套系统的方法论授之以渔，做到真正的项目落地。经过几个月的咨询和辅导，到策对咨询顾问团队退出的时候，不仅仅项目落地了，而且还教会了客户核心团队一整套企业运营的方法，这是给客户最大的回报。
大象东方&帷幕开啦董事长刘震先生率领全体员工诵读《大象艺术&帷幕开啦企业文化》，再次明确该公司的核心文化理念，鼓励大家坚定目标、奋勇前行。
