11月15日晚间，叮咚买菜发布三季度业绩报告。报告显示，叮咚买菜该季度营收为61.9亿元，相较去年Q3同比增长111%；GMV为70.2亿元，同比增速高达107.7%。其中，长三角地区业绩表现亮眼，其GMV同比增速仍高达64.8%。
在Q3业绩一片大好的同时，叮咚买菜也公布了盈利路线图。叮咚买菜的盈利路径分三步走：第一步，上海作为叮咚最先开始运营的城市，Q4将实现UE的盈亏平衡，并将在后续，逐步带动整个长三角区域实现UE的正向经营利润；第二步，明年底后年初公司全年现金流有望转正；第三步，2023-2024年公司利润端有望转正。
生鲜电商的造血能力一直备受业内关注，叮咚买菜缘何有底气作出盈利承诺？
这源于战略的调整。8月下旬，叮咚买菜调整了战略打法，从“规模优先，兼顾效率”调整为“效率优先，兼顾规模”。在此基础上，叮咚买菜加大了在供应链上的长期投入，包括订单农业、产地直采、自有品牌以及农业科技和食品加工等，由此，Q3的亏损率也得到了大幅优化。
以自有品牌为例，今年，叮咚买菜确定了“商品力”战略，将以商品力作为核心竞争力和第一推动力，以实现消费者“在叮咚上买菜”到“买叮咚的菜”的转变，用美好的商品满足人民日益增长的幸福生活需求。
在自有品牌开发的过程，叮咚坚持“1个商品，10倍投入”。比如，自有品牌“叮咚大满冠”，在锅底研发的过程中，为了调试出最好的味道，叮咚味型师团队研发制作了720个锅底，举行了240轮试吃，最后才研发出18种火锅锅底，勾勒出一整幅中国火锅地图；在研发上，不断创新引领潮流，开创了有料锅底的风潮。
目前，“叮咚大满冠”火锅成为秋冬季最热门商品，并创下了单日售出20万锅“叮咚大满冠”锅底的记录。
财报显示，叮咚的自有品牌自去年7月份上线以来发展迅猛，凭借自有品牌的良好的商品力，今年三季度叮咚的主要自有品牌在相关品类的GMV占比已达到27.0%，对比去年同期提升22.6个百分点。
这也印证了叮咚买菜“商品力”战略的正确性。叮咚买菜创始人梁昌霖表示，叮咚买菜将顺应用户需求，在更多品类开发更多高品质的自有品牌商品，全局来看，叮咚自有品牌的占整体GMV的比例将从今年三季度的5.8%提升到30%左右。
接下来，作为一个新型的供应链公司，叮咚买菜将互联网技术与农业、食品加工、近场零售等深入融合，为用户提供有品质、差异化的商品，不断满足人民日益增长的幸福生活的需求。
