2009年中欧商业评论和网易联合评选中国建国60年来最具重大意义管理模式“寻找中国式管理未来—60年·中国管理20人”。凭借“无边界集中”管理模式，阎飞入选“60年·中国管理20人”。因此阎飞也被称为无边界集中管理代表人物。
资料显示，阎飞，陕西省佳县人，1962年9月出生，全球激光投影和显示行业知名专家、有影响力的全球化企业管理者、创新型企业家。15岁时参加文革后首次高考，考入西北工业大学（77级）, 获学士学位; 20岁考上公费出国博士生, 获比利时鲁汶大学工学硕士和应用科学博士学位。
求学经历
阎飞出生于一个空军干部家庭。其父亲原是解放军一野的干部，解放后转入空军。1977年15岁的阎飞以在校高中生的身份通过选拔参加文革后首次高考，受其成长环境的影响，有数学天赋的他在报考志愿时把北大数学系放在了第三位，第一志愿报了西北工业大学航空专业并被录取，成为了那年全国最小的大学生之一。19岁毕业时，主动要求去了606研究所并参与了中国第一台涡扇发动机原型机的研发。后决定出国深造并于1983年考上出国博士生，1984年赴比利时鲁汶大学学习，1986年生日那天获工学硕士学位，1991年获应用科学博士学位。
中国人管理全球化企业
临危授命
在阎飞早年工作的这些合资公司中，阎飞受聘于外方并且外方持股在50%以上；虽然其人在中国但并不能感觉到真正在为祖国服务。 2004年TCL收购汤姆逊终于给了他一个渴望已久的机会，抱着回报祖国母亲，创立中国第一个全球化企业的理想他放弃了外派高管优厚的待遇，义无反顾的加盟了TCL-汤姆逊。
但TCL对法国汤姆逊的收购可谓时运不济，一方面要整合汤姆逊这样一家机构臃肿、跟不上潮流的法国老企业，另一方面又恰好遭遇世界电视产业从显像管时代向液晶平板时代的急剧转型。腹背受敌的TCL多媒体在2005年、2006年连续出现巨幅亏损。在这种局面下，公司决定派阎飞去扭转局面，他一度选择了退缩，因为几乎看不到成功的可能；他希望公司派更合适的人去，“你认为谁比你更合适呢？”最终TCL集团董事长的一句反问让他决定“临危授命”。
浴火重生: 无边界集中
阎飞提出一个全新的“无边界集中”管理模式，公司董事会通过了他的商业计划。“无边界集中”管理模式是以“破旧为新、变慢为快、变分散为集中、降低成本、融合文化”为核心的经营策略。该经营管理模式的精髓在于“极大限度的发挥员工作用和人力资源，打破公司地理环境旧观念的限制，实行集中管理”。2007月2月，阎飞招募了30位曾经在TTE（欧洲）任职的员工，还有10名外聘的人员。这40名员工主要从事销售，选拔的标准除了销售技能外，还包括团队合作能力和文化适应能力。支持服务都由集中于深圳总部的另一个40人团队提供。驻欧洲的员工可以通过视频会议、电子邮件、语音邮件和频繁的面对面会议等各种方式跟他们在深圳的同事取得直接联系。这种全新的组织模式把运营成本由10%降到了3%，是整个行业中最低的。“无边界集中”管理的不仅仅是员工，产品和客户也在之内。通过“无边界集中”管理建立起的快速供应链使毛利率显著上升，到2007年9月公司成功转亏为盈。TCL欧洲重组和无边界集中管理模式被瑞士IMD商学院、日本早稻田大学、中国中欧商学院等列入研究案例。
专精特新创新
在巴可公司工作期间，阎飞深深体会到中国在高端和核心技术方面与欧美发达国家还存在不小的差距。只有掌握了核心技术和自主知识产权，中国才可能成为一个工业强国。作为国内首批公费出国深造的学生，他对高端技术自始至终都保持着一种特有的激情与敏锐，对高新技术的渴求和崇尚成为一种不懈的追求。洞察到激光光源将成为新一代投影技术的核心，他在2013年创立了帅映科技股份有限公司和AVANZA品牌，并于当年推出全球第一台激光工程投影机。
