当前，面对疫情常态化管控和复杂多变的市场环境，企业运营成本不断提升几乎是每家企业都会面临的难题。究其原因，市场竞争不断加剧，产品同质化问题日益突出。激烈的市场竞争环境也导致获取新客户的难度越来越大，企业生存环境不断恶化，企业发展难以走上良性循环的轨道。
电子元器件市场逐渐透明化
随着电子元器件行业信息越来越透明化，产品市场内贸易的利润点越来越低，身边的元器件朋友纷纷转型面向终端采购。电子元器件商户苦终端久矣，在行业贸易商转型大趋势下，贸易商面临最大的难题：怎么能低成本高效地找到终端客户?
终端客户数量分散，难以完全线下开拓。接触到的很多贸易商朋友都是选择“混圈子”的方式从线下做终端客户拓展，这样的方式稳但是慢，越来越多的贸易商希望通过线上方式迅速展开，而近年来的疫情影响更是加速这一诉求。
对于大多数中小企业而言，依靠企业自身完成线上引流、品牌塑造、运营体系搭建难度是比较大的。广州奥森电子产品有限公司以市场为导向，以客户为核心，依靠专业的运营团队和客服服务提供运营支持，大大节省的企业运营成本，价值外溢效应明显。
产品同质化利润点在哪里?
现在不论是电商还是线下市场，产品同质化的情况已经非常普遍了。面对这种情况很多企业都选择拼成本、拼价格，大家都明白市场价格是没有最低只有更低，若是以价格战为主要的竞争手段，那么这样做的结果无非就是企业的利润越来越低，产品质量越来越差，售后服务更加没办法保障。
广州奥森电子产品有限公司内夯基础、外拓市场，从内到外依靠两条腿走路。首先，狠抓产品的品质和售后服务，其实，网购也好，线下实体店购买也罢，顾客看重的无非是产品和服务两方面。产品品质是根本，服务则是提高企业产品附加值的重要方面。其次，公司投入大量的广告，做宣传，提高自己的知名度，这是赢取消费者信赖的方法，但是宣传的话肯定得有自己产品的亮点才可以，通俗点说，得要有自己的核心东西才行，挖掘自己的产品价值，从产品最基本的外包装设计到整个产品加工工艺流程，发掘产品亮点，采取多种措施避免同行的模仿抄袭，不让市场弱化自己的产品创新点。
经过不断的产品创新、服务创新和技术创新，广州奥森电子产品有限公司经营的产品从单一逐步发展到多品种，多品牌复合化运作，经营模式也发展到多层面全方位经营，产品涉及到电子配件、电子成品、灯饰品种等多个领域延伸;并远销世界各地及国内，受到了国内外新老客户的广泛好评。
