随着儿童鞋服行业经历快速发展之后逐渐进入稳定发展期，整个童装消费市场已经由增量市场进入存量市场。鞋服行业天生具有多品种、小批量、周期短、快交货的特点，商品的季节性和多样性带来的款式多样、颜色丰富和尺码参差不齐的行业特性使得运作的复杂性成指数倍增加，综合决定了存量经济到来对于供应链效率竞争提出了极大的考验。
据琪尔特集团有限公司相关负责人介绍，不管是成人还是儿童，服装供应链的环节都是非常漫长的。从原材料的开发到原材料的成品，从具体款式的开发，到具体款式的成品，这个漫长的过程，如果没有把这个过程规则通过一定的形式清理出来，有一个清晰的轨道，那样一定会造成严重的混乱。而混乱的流程和行动，是不可能做好鞋服产品供应工作的。
在琪尔特集团有限公司董事长林玉琪先生看来，无论时代如何变革，企业最终要回归零售本质，围绕以“人”为中心进行运营。琪尔特集团有限公司始终坚持充分考虑消费者需求，为其提供更好的产品和更优质的服务，从原材料环节开始加大产品创新力度。只是传统的管理方式和科技手段显然已经无法满足企业的发展需求，儿童鞋服行业亟需对供应链模式进行数字化升级。但如何通过柔性化、共享化供应链实现鞋服行业线上线下数据互通共享、更快的做出市场反应速度、更少的物流环节、更低的物流成本，为每一位消费者提升购物体验和服务，成为行业竞争下制胜的关键点。
2022年，琪尔特集团将供应链的整合优化划定为集团发展的核心环节，集团将以创新驱动供应链效率变革，推动供应链上下游的深度融合。琪尔特集团有限公司将进一步优化商品结构，构建更为科学完备的商品价格体系、建立更加牢靠的运营保障体系；同时逐步打通商品企划到顾客交付、打通总部协助到终端同频，持续提升品牌知名度与增大品销力度。琪尔特集团相关负责人介绍到，加快供应链的数字化转型，构建更为柔性、敏捷、扁平和共享的供应链系统生态与品牌全渠道、全链路的数字化运营形成融合，有助于全面提升供应链的运营效率与效能。
琪尔特集团坚信，只有通过围绕消费者，通过顺畅的信息反馈机制，缩短前置时间，通过供应链的各环节消除包括时间在内的各种浪费，减少或取消那些不能带来增值的环节，以协同运作满足小批量多品种的市场要求。在供应链协同运作的各个环节，无论从理论还是实践角度看，都没有什么特别的地方，其关键在于有效执行。产业链上下游各环节都需要不断提升各自的核心能力、创新能力、创造能力，特别是内在柔性与外在协同的能力。整合整个服装供应链，缩短从设计、生产到零售终端之间的距离，为品牌商的企业战略服务，方能更为高效地提升品牌价值和竞争力。
