为驰而不息纠正“四风”问题，从严要求、真抓严管，中国石油滨州公司以“求简、求实、求是、求严”为总体目标，在提升士气、提升合规、提升技能、提升作风上下功夫。
强化立查立改，简化工作流程。查验车辆及加油卡的使用合规性，对照加油记录，核对车辆行程，比对用油情况，全面实现公务用车一卡一车、单车核算。针对物资采购、维修管理、车辆管理、请销假等业务流程进行分类分级精简，对各项业务流程进行了全面的简化和完善。与此同时，着重做好风险管控，确保减负不减质，让员工真正将精力落实到具体的工作执行之中。
强化制度落实，严格审批把关。严格规范公务接待管理，对接待范围和接待标准从严审批、从严控制。严格执行公务经费管理有关规定和标准要求，加强财务计划审批管理，严格履行审批程序。严格遵守办公用房制度规定，常态化开展勤俭节约、反对浪费教育，大力倡导节粮、节纸、节水、节电，持之以恒建设“节约型单位”。严格执行公车使用管理规定，实行使用审批和交车报备管理。
改进文风会风，精简会议文件。下发执行《关于加强会议管理》的通知，建立报备制度、精简会议材料、严控参会范围、严格会议纪律、严肃会议考核，提高会议的质量和效率。在精简文件简报方面，能合并行文的合并行文，提倡短文、短话，力求用尽可能少的篇幅把问题说清、说深、说透。在新闻报道方面，突出重点、抓住要点，着力提升新闻宣传报道的质量。
深化学习教育，提高政治站位。中国石油滨州公司党总支通过党总支理论中心组学习、党支部三会一课、主题党日、专题培训班、监督稽查中心季度例会等多种形式，认真学习相关制度规定。纪检办公室组织全体党员学习《党员六大纪律127条禁令》、上级公司《公务用车管理办法》以及《公务接待管理办法》，并通过铁人先锋组织5轮摸底考试，参与人次133。
实施挂点包站，强化作风建设。以上一年度个人绩效考核得分排名作为挂点站选择的先后顺序，全面实施机关人员、片区党支部人员挂点包站工作。挂点工作考核由挂点站业绩考核、合规考核、安全考核组成，其中业绩考核得分取自业务主要指标同比数据全省排名情况；合规考核与安全考核实行减分制，挂点加油站出现违规事项，挂点人员承担连带责任。
优化监督格局，建立长效机制。制定下发《关于成立中国石油滨州公司监督稽查中心的通知》，壮大监督队伍，理顺监督流程，破除监督壁垒，构建形成自上而下的监督机制。制定下发《关于进一步畅通员工投诉建议与意见反馈渠道的通知》，设立意见建议反馈邮箱，固定每月5日为领导接待日，畅通监督渠道，构建形成自下而上的监督机制。
中国石油滨州公司高度重视、认真抓好“四风”问题的自查整改，目前作风建设持续向好，为公司实现健康、稳定发展提供了坚强的政治保障。下一步，中国石油滨州公司将继续打造“管理效率高、服务水平优、运行成本低”的经营管理体系，为公司高质量发展提供坚强有力的政治保障。
