近日，在与一些乡镇“一把手”交流时，发现“不是在开会，就是在去开会的路上”又成了他们的“口头禅”，再一打听，一些地方只要会议议题与乡镇有点关系，就要求乡镇“一把手”参加，而一些乡镇离县城又远，就拿笔者所在县城来说，最远的乡镇到县城单程需要3个小时，往返一趟就是6个小时。因此，赶路半天，开会半天，一天就过去了。其中有一个“一把手”说，有时会议套会议，一周就过去了，工作安排了一堆，真正抓落实的时间却没有。
早在2013年，党中央就印发《关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知》，明确要求：“整治文山会海、检查评比泛滥。”并对会议的数量、程序、经费、参会领导等作出要求，2019年，党中央又印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确提出将2019年作为“基层减负年”，强调要着力解决文山会海反弹回潮的问题。一段时间以来，“会海”的现象得到了有效控制，基层干部的手脚也被解放出来，然而一旦“会海”现象回潮，将严重影响基层干部的工作积极性和工作效率，削弱了基层干部工作获得感，严重影响党和国家的政令畅通，导致好政策堵在“最后一公里”，同时也将导致党群关系、干群关系疏离。
从某种意义上来说，会议是为了搭建一种沟通交流渠道，是为了解决问题、推动工作而开的，是提升行政效率、提升基层治理效能的一种手段。若是会议演变成一种“负担”，会议的效果则会适得其反，事倍功半。因此，会议要因需而定，以需定供，分个“三六九等”，不能一刀切、一锅煮。首先，对于可开可不开的会坚决不开，打个电话、发个文件上下沟通即可解决问题或目的不明确、条件不成熟、准备不充分的会议坚决不开，工作中要合理安排会议的频次，严控会议次数，确保会议高质高效。其次，对于可参可不参的会议坚决不参，对工作的重视程度与会议的规模或标准没有必然联系，一味要求广泛参与或“一把手”参与不仅会耗费大量人力、物力、财力，还可能把简单的问题搞复杂，组织会议应秉持一切从简的原则，严控会议标准和规模，为会议“瘦身”，让基层干部有更多时间经历投入到具体工作中。再次，对于可长可短的会议坚决开短，“会海”的表现不仅在于多、还在于长，半小时能开完的会要“加码”到一小时，一个领导能讲完的内容要分几个领导讲，白白耗费了宝贵的时间，组织会议应做到长会短开，能并则并，直奔主题。
当然，值得注意的是，中央提倡“层层大幅度精简文件和会议”，其根本目的是让各级单位和干部从无效忙碌中解脱出来，减轻无谓负担、提高工作效率。“减”应有度，“减”应有方，该开的还是要开，关键要尽量开短会，开有效率的会，开解决问题的会。正如毛泽东同志指出的“有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了”，对于小型会议“时间不长，就地召开，这种形式最好”。
会议有必要则开、不必要则不开，有话则长、无话则短，实事求是、开出成效，才是好会。（邓绍芬）
