凡事预则立，不预则废，岁末年初，是各级各部门及党员干部总结上年度工作、制定本年度计划的时间。工作计划是各部门单位工作开展的“风向标”和“方向盘”，来年的工作要按照计划一一推进、逐项落实。因此，各级各部门在制定工作计划时，要以“实”字为要，认真分析、全面梳理，做好本部门本单位年度工作计划，确保年度工作出实绩、见实效。
工作计划制定要“切实”。少数部门单位在制定工作计划时，喜欢“喊空话”“讲大话”，把计划写的很宏伟、把蓝图画的很高大，最终容易造成计划难推进、难落实的现象。因此，笔者认为，各级各部门在谋划年初计划时，要通过召开领导班子会议、干部职工大会等，谋划重点工作、收集相关业务科室重点任务，同时，要切实结合本单位的职能职责、上年度工作完成情况以及上级部门的工作重点和本单位的工作实际，深入分析研究，制定切实可行的年度工作计划，绘就好引路的蓝图，为本部门本单位本年度工作开展指明方向，确保列入工作计划的事项在年度能完成且完成好。
工作计划推进要“扎实”。工作计划是各部门各单位总结工作经验、明确工作方向和工作标准及流程的必要措施，为本年度工作开展提供遵循和方向的重要依据。但少数部门单位在工作计划内容遇到“阻碍”后，不是想方设法攻破“阻碍”，而是选择“绕道而行”“避重就轻”，然后把年初的计划“压箱底”，到年末工作总结时，容易计划的工作未开展或未完成的情况。对此，笔者认为，工作计划是各部门各单位“工作重心”，各级各部门要时刻将工作计划作为开展工作的“靶心”，要以“不打中目标不放弃”的心态，把各项计划一项一项进行拆解，随后按照重要程度一项一项进行排序，同时，明确设定计划事项的最终完成期限，从而推动干部职工扎扎实实地将一支支箭射向“靶心”，真正地将工作计划到位、推进到点。
工作计划成效要“落实”。计划始于先，关键在落实。再好的工作计划，如不能落实到位，那也就只是“纸上谈兵”。部分部门单位在制定年初计划时，为让工作计划“有气魄”，计划内容往往容易写的“高大上”“专业化”，但在实际开展过程中，未按计划认真开展，而是“走过场”“搞形式”，只求工作完成、不管开展实效，工作成效得不到保障。因此，各级各部门在按照相应计划开展工作时，除按时完成外，还要常态化开展对照督促检查工作实效，坚决杜绝只“走过场”不看成效的现象，要出真招、出实招，为计划落实落地“保驾护航”，从而把计划一项一项抓好、开展好、落实好，更好地完成年度计划，为人民群众带来更加实实在在的好处和便利。（李晓凤）
