“严冬不肃杀，何以见阳春。”越是强大的队伍越要在优胜劣汰中诞生，打造一只忠诚干净担当的高素质干部队伍同样也需要经历“严冬肃杀”。组织勇于担当、推行重举，着力强化“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的思想共识、打造稳定合理的常态化管理模式、通过追踪问效倒逼干部“下”反思改进，是推动“能下”的必行之策。
组织引导观念转向，凝聚“能下”共识共知。思想观念决定行为态度。过去，“不犯错误不该下”“一时为官，终身为官”“没有功劳也有苦劳”“上荣下辱”“下必有错”等错误的陈旧观念盛行，在一定程度上影响了领导干部的为官思想。推动“能下”在全社会形成共识是为了割除陈规旧习，在优进劣退中激发干部队伍任用的“活流水”。《推动领导干部能上能下规定》中明确了不适宜担任现职干部的核定明细、调整程序等内容，完善干部“下”的15种情形，组织必须领导学习《规定》，引导全体领导干部正确认识“下”并不全然意味着职业生涯的结束，要转变干部“不犯错不该下”的错误思想认识，坚持把思想政治工作贯穿到工作之中，塑造领导干部居安思危的制度约束。同时，积极宣传引导全社会公众以平常心看待领导干部任免问题，营造心境平和、下而后勇的舆论环境。
组织强化执行力度，筑牢“能下”常态管理。推动干部“能下”，执行是关键，形成常态化管理模式是目标。根据《规定》中明确干部“下”的制度基础，各地要组织牵头制定适合当地的实施细则，进一步优化完善干部“下”的有关调整安排方式。针对考核方式要细化标准辨别好坏，站在全方位、多角度的视角来全盘考察干部的工作实绩、工作作风、生活作风、群众意见，通过干部推荐方式、任前档案审核、民主测评范围、个别谈话、信访举报等途径，考察干部在基层一线处理急难险重工作的方式方法、具体表现等情况进行考察。确保“下”有章法也是重点工作之一，组织要充分发挥统筹协调能力，综合运用好平级调整、转任、免职、降职等方式，坚持程序不变味、操作不走样，组织要严肃看待推行《规定》的意义，始终坚持实事求是、公平公正、挺纪在前，坚决依据制度规定，让该“下”的干部调整下去，紧抓速度和效率，确保“下”的举措行之有效。
组织实行跟踪问效，建立“能下”重塑机制。推行“能下”组织既要拿出魄力“动真格”，也要持续提高下的干部“免疫力”，不能“一棍子打死”，置之不理，要倒逼下的干部自我反思不断改进，重新为中国式现代化建设蓄力奋发。组织要开展“谈心谈话”“座谈交流”等活动帮助“下”的干部解开心结，认识自身的不足之处，引导其重拾信心。同时，倒逼“下”的干部“回炉”重造，经常性关心关爱，让干部既“下”得服气，又“燃”了斗志，引导其重拾信心。建立相关干部管理档案一边跟踪问效，根据个人存在问题制定整改清单，通过制定教育帮带责任人、挂职锻炼、培训学习、专项教育、定期回访等方式加强跟踪教育。对表现较差的，再次进行调整；对在新岗位上表现优秀、业绩突出的适时激励，依规及时予以重新任用或进一步使用，给广大真正想干事的干部吃下一颗“定心丸”。
“为政之要，莫先于用人”。组织肩负着党和国家事业发展在人才任用上的重担，只有凝聚“能下”共识，形成“能下”常态，强化“能下”保障，“下”的制度举措才能真正得到干部的理解和支持，干部队伍才能焕发勃勃生机，才能体现出组织敢于在选人用人、能上能下决策上承担一方之任。(李楚叶)
