如何充分调动基层团青组织创新实干、服务担当的积极性,将国有企业文化特点与青年特性相融合,扎实推进国有企业改革与共青团事业的改革创新,不断激发和提升团干部干事创业的积极性和能动性,是目前国有企业团青工作迫切需要思考和落实的问题。
一、时代背景
作为国有企业,不仅肩负着作为企业应承担的风险和责任,而且还需要肩负起国家和社会应尽的义务。经过“国有企业三年改革”行动,国有企业的基本组织架构和管理体系已初步形成。在保持企业高质量发展的同时,也需要在贯彻新发展理念、构建新发展格局上多下功夫。
近年来,外部形势变化、内部管理改革,既给众多国有企业公司团青工作带来了新挑战,同时也带来了新机遇,结合新时代发展的众多方面,有如下形式分析图:
(一)外部挑战。1.意识形态方面的挑战。当今世界的发展之快、变化之迅速,使时代变化加剧。近年来,随着新冠疫情的持续冲击、国与国之间国际关系关系日益紧张,全球经济、政治、意识形态方面的竞争剑拔弩张。加上目前信息传播的方式愈发多样和迅速,对青年意识形态工作形成挑战。2.行业竞争方面的挑战。国有企业逐步面向社会、面向世界强调“开放、发展、供给侧结构性改革”等方面,要求国有企业不再“一家独大”,需要面临社会等多方面的压力。
(二)外部机遇。1.政策机遇。青年兴,则国家兴;青年强,则国家强,党的二十大号召全党把青年工作作为战略性工作来抓,社会主义现代化国家建设、国有企业的团青建设更多青春力量,政策导向为青年工作迎来更多机遇。2.经济发展和行业转型的机遇。中国经济长期向好趋势、高质量发展要求,以及“双碳”指标、“两个基地”、“两个屏障”、“一个桥头堡”等要求的提出,使众多国有企业面临行业前所未有至大变局。
(三)内部优势。1.独特而优秀的国有企业文化为团青工作奠定了坚实基础,深植于社会的国有企业社会价值认同感使青年一代对企业有强烈归属感。优秀的文化基础、严细实的工作作风通过传帮带、评优评先等方式接续传承。2.党建引领是规范开展团青工作的重要保障。“坚持国有企业姓党”为党育人、做好青年员工思想引领,团结带领青年员工建功立业,是国有企业共青团组织的重要使命和基本职责。
(四)内部不足。1.基层团青工作仍显薄弱。基层团青工作的难点在于基层团青干部的活力激发和履职尽责程度难以把控,因基层团青干部现仍处为兼职团干部,在聚焦主责主业基础上,很多团青干部因工作理解认识不足,对待团青工作仍存在一定抵触消极情绪,没能认识到国有企业的党建和团青工作,也是本职工作之一。2.团青品牌特色开发不足。现阶段大部分国有企业的团青工作存在工作复杂、工作冗余、特色亮点不足等情况,导致活动吸引力不足,在广泛调动积极性方面有待加强,这就需要有一套适应于新时代企业发展的国有企业团青工作特色亮点体系,技能满足团青工作圆满开展,又能抓住新时代青年对企业、工作等方面的认同感和参与度。
二、中心任务与定量工作考评体系
由以上分析可以看出,国有企业团青工作面临的一大难题在于新时代青年凝心聚力建功立业的需要与企业不能激发青年积极性的组织制度之间的矛盾。因此,当前阶段国有企业团青工作的中心任务就是依据本企业自身特点与青年工作的需要相结合,继续建立健全和逐步完善现有规章制度和管理体系,全面实现青年人才的发展与企业发展相融合统一。
(一)提升国有企业青年团青组织各项工作的核心价值观导向。1.提升工作引领力。扎实推进党的二十大、团的十九大精神文明建设,思想引领广大青年扎根基层,建功立业,将青年思想和动态与公司党团建设要求相统一。2.提升工作贡献力。扎实推进青年“建队立岗”相关工作开展,持续发力聚焦主责主业,创建考评和创建相适用的各项机制。3.提升工作服务力。大力推进“青马工程”高效落地,以更好地服务青年成长为目标导向,培育信仰坚定、青春阳光、品格一流的团干部队伍精气神。4.增强团组织凝聚力。通过进一步完善和提升团青组织相关管理办法和标准,将工作量化,将考评贴合实际,将“奖勤罚懒”作为激励根本动力,确保“从严治团”各项工作扎实开展的同时,减轻基层团青组织团青方面的工作压力,将激励政策落实到各支部、各团干部,确保激发基层团青活力。
(二)进行重点工作月度分解,以“考核指标”和“激励指标”模式形成定量工作计划。1.考核指标。在量化工作细则过程中,以“三会两制一课”为代表的团青基础工作的开展情况,是团青组织制度的根本保证,在量化工作中应为必须完成的“规定动作”,所以列入考核指标类。2.激励指标。因各基层团青组织存在规模人数不同、年龄占比构成不同、人员素质能力不同等因素,所以在工作开展过程中不同组织对同一工作的完成情况会有所不同,在量化工作时要充分考虑到各青年组织情况,对于创新方式开展的讲团课等活动,可以按支部完成频次、质量不同,作为激励加分但不作为硬性要求,适当地优化考评在减少工作压力的同时往往会激发一定的创新活力与积极动能。
三、结语
根据以上分析,通过对国有企业团青全盘工作的分解量化,按月制定详细的实施计划,明确各项工作的时间节点、责任人和具体举措。建立健全的监督和评估机制,对实施效果进行监测和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。进一步优化完善原有工作模式和工作理念,不简单依托传统的理念和价值观的灌输,更多借鉴现代企业管理模式,以“量化工作内容以及考评细则”和“奖勤罚懒”的形式,更容易让青年团干部接受也更加贴合工作实际,能够有力地提升基层团干部的综合素质,加强基层团青组织的队伍建设。(内蒙古超高压供电公司 张恩佑)
