“5+5办证项目,缩短了从许可证办理到可送货时间,大大提升了客户满意度,项目被省局发文推广,并作经验交流,在全省推广运用。”
“降低物流票打费用项目,减少了纸张的使用,项目被公布推介为全省系统优秀QC成果,同时也作为信息化成果在全省进行推广。”
“降低食堂人均饭菜浪费率项目,有效降低了餐饮活动的浪费,提升了员工就餐的满意度,项目获得安徽省QC发布一等奖、安徽省质量技术创新大赛一等奖、中国质量协会发布专业级奖。”
“便携式真假烟识别辅助装置研发项目,引入分光测色技术,通过测量包装颜色差别,为专卖人员识别真假烟提供帮助,项目获得安徽省QC发布一等奖,并被推荐为全国优秀QC小组。”
这是最近几年淮北市烟草专卖局(公司)创新工作的一个缩影,近年来,淮北市烟草专卖局(公司)以平台建设为着力点,以人才培养为落脚点,大力推进全员创新,充分调动员工创新积极性主动性,创新在企业蔚然成风。
一是抓好创新平台建设。以“创新工作室+劳模工作室”为主体打造“1+3”创新阵地,先后建成了市局创新工作室、直属局创新工作室、马静劳模创新工作室、吕前进创新工作室。马静,作为市劳模,先后参加了多个创新项目,自身也获得了成长,所在的班组还获得了“全国质量信得过班组”、“安徽省巾帼文明岗”称号,工作室多个项目获得了全省、全国质量创新奖。通过发挥劳模的带头作用,充分挖掘群众智慧,凝聚和引领广大职工围绕企业发展中的热点、难点问题,共同探讨创新措施与方法,推动职工岗位创新活动蓬勃发展。
二是抓好创新人才培养。面向卷烟营销、物流配送、专卖管理、综合管理等领域一线岗位,加大专业骨干人才培养力度。组织人员参加标准化工程师,QC初、中、高推进者,质量信得过班组等培训考试,选派部分管理人员参加中质协创新知识培训,逐步提升中层、基层管理人员的创新能力。积极发现和培养各条线的创新领军人才,通过担任项目组组长带领大家实施项目,提升创新人才的创新能力。
三是抓好创新工作考核评价。以创新指数为依据,着力补足创新工作中存在的短板;持续将创新指数纳入绩效管理工作中,作为绩效考核、技术技能评聘、正向激励的重要组成部分,切实强化创新评价结果运用。制定技术技能人才评聘与科技创新挂钩实施细则,切实鼓励引导广大技术、技能人员参与创新,全面落实与薪酬待遇挂钩的专业技术职务聘任制。王昆,参与了多个创新项目,在去年的技能聘任中获得了加分,荣获本序列综合评分第一,这种做法极大的激发了基层员工创新的积极性,参加QC小组、小改小革的员工大幅提升。(刘晓兰)
