“为期一周的培训,让我初步了解了单位各部门的主要业务及相关知识,这对于初入职场的‘小白’来说真的太有必要了!”
“我在读大学时就经常写作投稿,今后我要继续多学、多练、多投,为讲好淮北烟草故事、传递烟草好声音献一份力。”
“同事们非常热情、友好,在培训过程中会大方地分享自身的工作经历经验,对个人职业发展提出了很好的指导性建议,希望我能够尽快地融入烟草大家庭中……”
近日,在淮北市烟草专卖局(公司)组织开展新进员工岗前培训现场,该局(公司)13个部门科室主要负责人及优秀骨干依次有序对7名新进大学生进行入职培训。培训围绕单位概况、业务职能、岗位职责、个人发展等,通过课程讲授、现场观摩、互动交流、培训测试以及跟随作业方式,全方位、多层次、真实效地开展新人入职培训工作,促进新进员工更好适应工作岗位,更快了解熟悉各项业务,增强对企业的归属感和团队凝聚力,实现从校园到职场的无缝衔接。
功以才成,业由才广。组织开展新进员工岗前培训工作是淮北市烟草专卖局(公司)加大人才培养力度、聚焦干部员工队伍建设的一个缩影。近年来,该局(公司)坚持“人才强企”战略,着力加强队伍建设,创造公正平等、竞争择优的制度环境,营造鼓励创新的良好氛围,充分发挥人才优势,为企业高质量发展不断注入强劲动力。
激发干部员工队伍生机活力。该局从工作实际、发展需求和人才储备出发,以“聘期考核+择优聘任”为抓手,合理设置岗位职数,明确各层级工作目标和考核细则,坚持竞争择优,形成动态管理、进退有序的技术技能聘任格局。将“选拔任用+积分制”落到实处,鲜明树立重基层、重实践的用人导向,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,注重绩效考核、素质提升、贡献突出、获得重大荣誉等要素,累计干部员工个人积分,实现年度薪级内晋档。
凝聚干部员工队伍强大合力。该局(公司)串联开展年度民主测评、年度考核评价、年度评先评优三项工作,“从三个层面分四个等次”全面评价部门及员工履职履责情况,以全年工作情况、工作成效、民主测评的综合考评为导向,以省局考核为参考、市局考核为依据、特殊情形为限定条件,使之相互促进、形成合力,在加强干部员工队伍建设和人才培养上形成总体效应、取得总体效果,全面提振干事创业精神。
增强技术技能人才内生动力。该局(公司)持续建立健全符合职业技术技能人才职业特点的成长和晋升通道,不断修订完善管理细则,形成符合实际的评聘管理制度体系,坚持按需设岗、岗责相宜、结构合理、精简高效的原则,合理设置技术技能岗位,明确技术技能评聘的具体内容条件和要求,突出工作绩效,加强聘期管理,为促进技术技能人才队伍建设高质量发展提供制度支撑。
提升干部员工队伍创新能力。该局(公司)营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的浓厚氛围,推进劳模创新工作室创建,积极搭建学习、展示、竞技、交流的平台。成立以淮北市劳动模范吕前进同志为带头人的劳模团队、“马静劳模创新工作室”,引导、带领广大员工克服企业生产技术重点难题,攻关实际工作中遇到的问题,多个课题、创新成果和合理化建议屡屡获奖,涌现出一批岗位标兵、创新能手和专业型人才,充分发挥了劳动模范和先进工作者的示范引领作用,有效加快企业创新成果转化,实现企业发展与人才成长同频共振。
人才是企业最重要的资源,也是企业发展的基石。下一步,淮北市烟草专卖局(公司)将继续坚持发挥人才推动发展的第一资源作用,全面深化实施干部员工素能提升工程,为推动企业高质量发展和现代化建设积蓄人才力量。(张璇)
