中央企业是中国特色社会主义的重要经济支柱。企业治理法制化，构建中国特色现代企业制度，是我们落实全面依法治国战略的重要内容，是推进法治企业建设的关键，也是企业发展战略支撑与核心竞争力的重要保障。回顾大唐赤峰新能源事业部发展历程，众多经验教训表明，企业规模越大，经济效益越好，经营发展就越依赖法治。走进“十四五”时期，事业部改革发展与转型升级等任务更加艰巨，所面临的宏观局势更加复杂多变，逆风向上需要更大推动力，因此对法治建设的需求也更加迫切。受固有的建设期合规风险高，以及起步早、历史遗留问题多、项目体量大和经营事项繁杂等特点影响，案件频发成为了事业部推动依法治企的“痛点”。因此，如何“对症下药”便成为一项重要的实践课题。
依法合规治企是一项系统工程，必须齐抓共管、协同推进。主题教育期间，事业部党委进一步树牢统筹发展和安全理念，持续提高做好维护安全稳定工作、防范化解重大风险的本领和能力，在推进法务合规风险内控“四位一体”建设、“三层三防”体系建立、合规文化深入的基础上做到“两手抓两手硬”，以扎实举措有效解决“痛点”问题，成为事业部法治建设进程中的一次新飞跃。
一抓纠纷案件多维度化解。事业部深刻领悟“牢固树立有效化解案件风险、避免或者减少损失也是提质增效的理念”要求，通过诉讼、谈判、和解、调解等多方式多途径探索，充分使用法律救济手段，积极开展各项纠纷案件化解，实现了高质量“降存”，仅三项案件，就转增了营业外收入7500余万元，减少了营业外支出近80余万元，真正实现了“以案增效”“以案减损”的目标。
二抓案件背后的合规问题。通过总结被动应诉、主动仲裁、参与调解、开展和解的全过程经验总结，编制典型案例汇编，形成了案件管理的完整流程；通过加强对各类案件的复盘分析，深挖案件背后反映的合规管理问题，对相同案由、类似案情案件反映出来的共性问题进行综合梳理，印发法律意见书、管理建议函、典型法律合规风险提示函、修订合同模板等督促及时完善制度、健全机制；通过加强总法律顾问（首席合规官）参与重要决策的合规意见指导力度、健全外聘律师、法务人员参与合同谈判、评审、履行的全流程机制、落实风险合规管理案件处置事后“追溯”等举措，从根源上夯实了事业部的合规水平。
坚持“两手抓两手硬”，不仅有效解决了“痛点”，也从根本上起到了“强身健体”的功效，助推事业部的法治合规工作再上新台阶。本年度，事业部配合内蒙古公司协同精简提炼的合规管理成果——《精进纠纷案件管理带动合规水平提升》在第二届电力企业合规管理成果申报中脱颖而出，得到评委会高度认可。(吴乐）
