文可载道，以用为贵”。衡量调查研究成效，不光要看调研报告写的怎么样，关键要看调研成果转化运用得怎么样、问题解决得怎么样。自主题教育启动以来，大唐赤峰新能源事业部党委深入实施仓储体系改革，以推进新能源企业集约化、智能化管理体系蹚出新能源行业物资管理新路径。
聚焦风光场站仓储条件受限以及废旧物资积压等共性问题，事业部党委将调查研究成果从快转化、从快落实，组织生产、物资、财务等相关专业人员“把脉会诊”，把对策建议变成解决问题的具体举措，反复研究上级公司规章制度，邀请物资部人员到事业部进行专业指导，重新制定出台《赤峰新能源事业部报废资产及废旧物资处置管理办法》，明确了处置依据、定义、管理职责和操作流程等具体事项，形成处置长效机制。坚决贯彻内蒙古公司工作会议及物资采购与外包外委管理提升暨警示教育大会精神，结合现场调研实际问题，全面启动废旧物资“大起底”工作，走进10所场站历时60余天，下大力气将包括工程建设期遗留至今以及多年来技改项目更换的全部废旧物资彻底梳理清晰，对各场站共计提出的2301项处置申请通过竞拍流程完成资金回笼，一举解决了多年困扰场站仓储条件受限以及废旧物资积压的问题。与此同时，还在系统内完成闲置物资跨省交易4笔，在盘活闲置物资的同时解决了资金占用问题。
调研成果转化运用是一个动态的过程，该事业部党委紧盯问题解决没解决、企业受益没受益、是否又有新情况新问题，通过持续不断地发现问题、解决问题，形成从认识到实践到再认识的良性循环，一贯到底把工作抓实抓细、抓出成效。
“一语不能践，万卷徒空虚”。研以致用、研用结合，做好成果转化运用“后半篇文章”，才能确保调查研究走深走实。（胡佳伟）
